我曾經爲了HR的價值感而糾結。
需要學習更高層面的知識又不知從哪裏開始。就像思考人生的意義，不過，也沒糾結個所以然，就順其自然。
然後在一次HR的公開課上，聽了李玲教練（玲姐）的《教練型HR，賦能組織與人才發展》分享。
感覺她的思維層次在大家之上，但整個人的狀態又很平和，很知性，說話溫柔又很有力量。
她以前也是HR，現在有很多title，比如教練、讀書....她一手爲自己打造了精神、物質都如此豐富的世界，很棒吖。
我對她超級有好感，不止因爲我看到了作爲HR的更多可能，更多是因爲她整個人的狀態。
說實話，我覺得很多人誤會了“強勢”的意思，以爲是簡單粗暴、蠻不講理、欺軟怕硬、對他人極其不尊重。其實這種強勢，段位應該算是最初級的那種，最多算是PUA。
仔細觀察，一個生活幸福的人，尤其是年齡漸長的中年、老年人，不管男女，都是少有一臉戾氣，更看不到尖酸刻薄的影子。
嘿，教給大家一個小妙招，想知道你所在的環境對不對，身邊的人對不對，看看鏡子裏自己的臉就知道啦。
你看玲姐，一身職業裝超級有氣質，外加一臉祥和、自信堅定。一個女人最好的樣子，妥妥的。
後來在某次線上課，看到玲姐有在宣傳師兄的書《拆掉思維的牆》，噢，原來古典老師和她是同學？
高手的朋友果然都是高手。
教練技術對話入門，初識教練這個角色
跟着玲姐參與了她的教練技術對話入門訓練營，那期剛好Susan、Vivian、我3個同學，太幸福了，私教班哈哈。
在一次對話練習中，我劈里啪啦對玲姐講了這一週的感受作爲合約的說明。
如果是平時和朋友聊天的場景，大家可能是順着聊下去，你的煩惱怎樣怎樣，這人怎樣怎樣，可能也一起陷在你的情緒裏。
教練對話就不一樣，我說了很多，教練對話中，就不能和你一起八卦嘮叨，玲姐做了簡短的關鍵詞回放，然後問“秋雲，你最希望我能支持到你的是什麼？” 一下子就開始聚焦主題。
什麼是教練呢？
玲姐的定義是：教練是客戶的夥伴，通過發人深省和富有想象力（創造性）的對話過程，最大程度地激發個人的天賦潛能和職業潛力。
在我的認知裏，教練像一面鏡子，能讓你看到你真正想要的。
因爲教練對話是有系統有框架的，很關注一個人的價值觀。只有一個人真正的想要，他才更有行動的意願。
價值觀是一個人的生活指南、行動或選擇背後的決定因素，它會決定一個人的【有所爲、有所不爲】。
它爲我們的大腦輸入指令，告訴我們如何去做選擇，外顯出來的就是我們的行爲表現。
比如，同個場景，有些人的反應就不一樣，因爲每個人的底層思維邏輯就不一樣啊。
教練眼裏，身份願景價值觀是我們的動力層，具體的怎麼行動屬於執行層。只要挖掘到動力所在，才更有執行力。
每個行爲的背後都有一個積極的意圖。
客戶來自各行各業，那麼，教練給的建議靠譜嗎？
這裏需要澄清，教練不同諮詢，教練對話和諮詢對話是不一樣的。
教練不給客戶建議，作爲教練一定要控制住自己想給建議的表達欲。
教練的責任是激發客戶自己找到問題的答案。
就是，教練相信客戶什麼都能自己搞定，每個人都是OK的。
教練不給建議，也不必是某個領域的專家，只需做好教練流程的專家。
教練只需激發客戶的潛能，然後客戶自己去搞定。
每個人都會爲自己做出當下最好的選擇。
然後，我自己有什麼改變嗎？
舉個很簡單的例子，
當你對我抱怨的時候，我不會深陷其中。我會想，“你情緒低落的真正原因是什麼？”
當看你很生氣的時候，我會好奇“這件事情對你而言，意味着什麼呢？”
當你分享小目標的時候，我會想知道“接下來，你的第一步行動是什麼？”“如果實現了，那時候的你和現在的你，有什麼不同呢？”
糟了，感覺自己越來越不被表象迷惑了。有了更多的覺察，旁觀。
最後，感謝金牌班主任，幫我找回了玲姐的金句：
每一次生命中的挑戰，都是助你修煉、覺醒、揚升、綻放的試金石。