閱讀：《華爲工作法》
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一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。
對個人也是，執行力是最重要的生產力。
專注是成功的重要保障，也是提升執行力的重要保障。強制要求自己在某個時間段內就要解決問題或者完成任務樣工作者就會自覺保持專注。
“先摘那些夠得着或者容易夠着的果子喫”，這是工作中的一個重要法則。
很多企業或者個人往往只重視初級產品的交易，而不懂得進行價值延伸，賣汽車的只專注賣車，賣電腦的只堅持賣電腦，賣手機的只想着把手機銷售出去。
這種銷售整體產品的策略關鍵在於服務，通過優質的服務，可以將產品的價值層層放大。因此，只要華爲人能夠提供更完美的整體解決方案，並讓客戶感到滿意，那麼客戶往往就很難離開華爲公司，會心甘情願地將自己捆綁在華爲的產品供應線上。
都是建立在溝通的基礎上的。沒有正常和順暢的溝通交流，企業的發展和運轉就會陷入停滯狀態，員工也會失去競爭力。
集中處理那些瑣碎的事情。有些事情不是不能做，而是要懂得怎麼做，以什麼方式去做。集中處理而降低時間的消耗，將解決瑣事所需時間控制在45分鐘，甚至是半個小時以內。從工作的角度以及實際的情況來看，最佳的時間段應該是下班前後，畢竟在這段時間內，員工的主要工作已經完成，因此有了盈餘時間。及時做筆記，規定利用下班之前的10分鐘來解決所有的瑣事。
第一，第一時間彙報。第二，主動彙報。第三，實事求是。第四，有目的性。第五，突出重點。
