領導是門科學也是門藝術！
不知道這句話是先說的，但參加企業管理培訓經常聽到不同的老師都會說這句話。
後來參加公共關係專業進修，真的就有《領導科學》這本教材，而且是厚厚的！
對領導科學我是越來越好奇，但接觸了一些講座與著作，總感覺在內容上都是大同小異。
只要有人的地方就會有組織，只要有組織就需要領導，每個人都有機會領導別人。
可是領導的能力，有的人特別自信，有的人特別自卑，過度的自信與卑都是源自對領導力沒有客觀科學的認知。
直到閱讀《領導力的5個層次》，才刷新了我對領導科學的認識。
《領導力的5個層次》作者是約翰.麥克韋爾 博士（John C.Max well），他是國際著名領導力和人際關係大師。每年在全球各地發表有關領導力的演講，聽衆多達幾十萬人，其中包括財富500強企業、美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構以及一些政府部門。
約翰.麥克韋爾 博士有多本著作，《領導力21法則》、《360度領導力》、《真正的成功》等都是風靡全球的暢銷書。
約翰.麥克韋爾基於個人的領導經驗結合更多的事件經驗，把領導力系統化，層別化。在《領導力的5個層次》一書中約翰.麥克韋爾把領導力劃分爲職位、認同、生產、立人、巔峯特質五個層次。
職位是領導力金字塔的最基層，領導力的提升是一個向上漸進的過程，但有的人可能會停留在某一領導層，有的人可能會滑到底層，這不僅取決於個人的領導能力還有組織變化的定位。在書中對五個階層（職位、認同、生產、立人、巔峯）都進行了詳細的定義，並附上相關分析工具，領導者不僅可以自我測評，也可以對別人進行測評，包括下屬和上級，通過評定來認知你是否符合當前的領導層，領導的位置並不代表領導的能力。
約翰.麥克韋爾科學地分析每一個層次領導力積極的一面與消極的一面，領導者明確面對位置環境揚長補短學習進步才能邁向下一個領導高峯，或者至少可以勝任當前。
領導者並不可以有特權，他有着自己的崗位要求，在每一個領導力階層，領導者要遵守不同的行爲準則，應用不同的領導力法則，成長指南也不盡相同，還有堅持的信條也有區別。約翰.麥克韋爾在書中對這些也制訂了詳細的規則。
在書中作者對領導力基於“你如何和人相處得好” 這個基本立場出發的，奠基於希望、關懷、價值觀、關係, 願景與實踐等無形價值。
領導力最終是對生產力的實現，如何保證生產力發展既健康又有效率。
約翰.麥克韋爾說：金融風暴後，許多企業家已經認識到這一點，許多學者也更多地投入軟性領導力的研究發展中, 因爲他們發現更平衡的領導力發展對企業的品牌經營才真具有深遠影響力，纔會讓企業體質更健康。
中國企業對領導的研究與發展需求雖然很晚，但很快速。
約翰.麥克韋爾認爲許多中國企業也愈來愈重視員工，這是好現象。但是在中國，許多製造業仍掙扎於金錢與員工價值的困境中，許多地方都需要再改進。我也聽到中國一些企業做很大的努力, 持續提升員工價值與培訓，這些進步是很值得鼓勵的。企業主終有一天會發現，企業成也是人，敗也是人，唯有持續培養人、發展團隊、建立接班制度，企業纔會長久，纔會基業長青，才能擁有全球競爭力。
“真正的領導力不在於擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領導職位只是領導力5個層次中的第一個層次。要想成爲超越“老闆”層面的領導者，要想使員工追隨你不是因爲他們不得不聽你的，那麼你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力，爲了實現個人角色的進步突破你必須卓有成效地領導並建立一個富有生產力的團隊。你還必須幫助他人提升自我技能進而使他們成長爲新一代領導者。如果你具備了上述技能與奉獻精神，你就攀登上了領導力的巔峯。如此你的影響力將澤被深遠使更多人爲之受益。”這是《領導力的5個層次》所能學習到的，也許會領悟更多！
《領導力的5個層次》扭轉了許多人對領導力的誤區：認爲領導能上不能下（或者很少下），當上領導就有領導力。
事實上領導如果不學習不進步，很快就會被淘汰，當上領導有時是因爲某種巧合並不是你具有領導力，當你在領導的路上前進時你的領導力有時並不足支撐你繼續走下去。領導力是有巔峯的，因此領導也會有發展的天花板。
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