互联网产品研发中,需求作为输入部分,要想提升质量,那就必须要做好评审。互联网的需求评审,真的还会有评审委员会,评审专家这样的角色吗,我想大部分互联网产品研发人员应该是没有这样的配置的,核心就是产品人员,设计人员和开发人员共同来确定需求质量是否符合要求,这就需要多方共同来推动质量的提升了。
评审前
会议邀约,附上需求地址。
作用:提前了解需求
评审中
需求的是否完整,是否有交互稿,需求逻辑是否自洽等等
评审后
需求的返讲,这个返讲的过程,是一个梳理逻辑的过程,不需要你把需求复述一遍,但是必须要清楚,这个需求的调整需要我从技术实现上做哪些改动。
由技术负责人来初步评估,返讲内容的正确性,也督促大家在需求评审之前熟悉需求,也同时推动产品在需求评审之前准备好需求。
结语
讲了需求评审的三个时间点,我在实践中的一些经验。