作者：曲军
2018年10月21日 于东京
备注：这一篇文章是我花费时间和精力最多的一篇。即使是十年磨一剑积累了一些见闻，但是整理总结很花费时间和心机。我今天熬夜到凌晨4点才完成这一篇文章。一边努力干好本职工作，一边勤奋笔耕不辍是一件不容易的事情。
2019年4月19日新增内容：关于以下图片，是日本政府社保部（日语：厚生劳动省）在其官方网站上公布的部分预防自杀电话信息。
1.5 日本企业的职人精神见闻
本文前言
我曾经听到一些中国企业员工们感言：日本人是工匠气质，中国人是商人性格，二者很难兼容。针对这种感言，我认为与其争议这二者是否兼容，不如先搁置争议，首先应在实际工作中为二者的友好交流做点贡献。尽管日本企业员工的职人精神具有正负两面的影响，但其令人积极上进的一面是值得推崇和称赞的。为了中日企业员工们的友好交流，我的愿望是尽力通过聚焦正能量的事例来正面理解职人精神。根据在日本社会以及日本企业里亲身经历见闻的一些正能量事例，我所感悟总结的职人精神是：敬业精神地工作，职人气质地工作，持之以恒地工作，凡事彻底地工作，不畏失败地工作，保持灵魂地工作。
敬业精神
职人精神，是一种职业人的敬业精神。在日本，随着经济发展，职人精神已经不仅仅是指传统行业工艺技师们的匠人精神。尤其是，随着日本政府以及日本社会各界对宣扬职人精神的赞助支持，职人精神也已经不仅仅是传统概念上的工匠精神。根据日本社会以及日本企业的现状来看，通常的“匠人精神”和“工匠精神”之类的中文翻译，也已经很难概括现代意义上的职人精神。虽然日本民众仍然在尊崇传统行业工艺技师以及制造加工业从业人员的工匠精神，但是广义的职人精神也已经广泛成为日本各行各业从业人员学习追求的一种职业素养。尽管并不是每一位日本企业员工都是职人，但职人精神鼓舞激励着成千上万的日本企业员工们在努力勤奋工作，在提供各种优质服务，在制造各种优良产品。毫无疑问，这些是职人精神非常正能量的一面。当然，客观而言，随着时代变迁，职人精神也给日本社会带来一些负面影响。
关于职人精神的负面影响，已经反映在日本社会的很多方面。据我观察，这些负面影响包括但不限于：对于大学刚毕业就职的新员工而言，从开始接受企业岗位培训之日起，自己与工作有关的优异个性往往就容易被日渐压抑，自己的一些特长也往往容易被逐渐磨平棱角。对于普通企业员工个人而言，过于追求职人精神的话，往往容易一根筋地做事或者办事不灵活，也经常会过度陷入局部视野思考问题。对于企业而言，全体员工都过于追求稳定职人生涯的话，企业骨干人才与该企业的产品一样，容易日渐趋于均质化和平庸化，企业也就会因此逐渐趋于保守经营而失去成长活力。对于整个日本社会而言，全民都固守职人精神的话，则容易导致广大国民失去创业欲望和挑战精神。
因此，客观而言，不应过度解读职人精神，也不应片面学习职人精神。当然，无论怎样，作为一名企业员工，首先应当学习的是职业人的敬业精神。
职人气质
如果希望了解日本人的职人气质，首先应明白这个词的含义。日语的“职人気质”(读为shokuninkatagi，しょくにんかたぎ）可以直接翻译成中文的职人气质。日语的“职人”（读为Shokunin,しょくにん）习惯上翻译成中文的“匠人”，翻译成英文是“craftsman”。不过，日文里没有“匠人”这个汉字词汇。我查阅过字典，没有查阅到“匠人”这个词，但是查阅到了“工匠”这个词（读为koushou，こうしょう）。在日文里，工匠的含义可以使用一个“匠”字表达。“匠”（读为takumi，たくみ）的日语发音与巧妙（巧み）的发音相同，因此“匠”这个词有“巧”的意思。因此，职人气质可以理解为能工巧匠们的脾气性格和工作作风。
如果希望了解一些日本企业员工们的职人气质事例，推荐去阅读一些相关书籍或者论著。日本的图书馆以及书店里，有很多记录论述日本人职人气质的书籍，值得参考学习。
关于以下图片，是一本介绍日本东京大田区制造加工业中小企业员工们职人事例的书籍，这本书的书名使用了“工匠”这个词。这本书做为举例，仅供参考。
关于以下图片，是一本主要介绍了日本近代建筑行业职人事例的书籍。该书获得了第7回（1959年）日本散文俱乐部（日本エッセイスト・クラブ赏）大奖，由于大受读者欢迎，于2003年再版。
如果希望进一步调研日本人的职人气质，我认为还应细分研究具有职人精神的群体对象。在日本，职人主要是指有一技之长的技师或者专业服务行业的专家，其中包括木匠，瓦匠，面包师，厨师，酿酒师，理发师，注册会计师，律师，医生等等。这些行业可以细分成二大类，一类是传统手艺工艺群体的匠人，例如木匠和瓦匠等被称之为“职人”（即中文的“工匠”）。另一类是知识专业化群体的专家，例如注册会计师和律师等被称之为“先生”(即中文的“老师”）。
通过与一些日本企业员工的沟通交流，我发现他们中的很多人对职人精神的概念认识是平淡的。日本企业员工的群体里，确实也有人注重从精神荣誉层面的理解职人精神，但是更多的人还是从注重从工作态度层面来理解职人精神。例如，有一些日本企业员工把被别人夸赞自己具有职人精神引以自豪的同时，也认为自己是基于一种责任感要把目前的本职工作做好而已。
在日本，经常可以看到一些日本企业资深员工或者有一技之长的日本人，往往工作中带有自己的强烈个性。这种个性，有的是在自己技能钻研过程中形成的，有的是从自己师傅那里传承的，有的是从自己父母遗传得来的（备注：很多日本家族企业仍然保留着传统的单子相传制度，也保留着女婿可以上门继承家业的做法，这些制度注重的不是血缘香火延续，而是注重技艺或者事业的延续）。由此可见，职人精神里，除了技能的传承，还有个性的传承。这种传承理念，保持了职人气质的延续。
在日本，了解“人间国宝”制度，也是了解日本职人气质的重要内容。日本政府在昭和25年（1950年）制定了文化财保护法，其中的第71条第2项就制定了“人间国宝”制度。这项制度通过财政资金的支持，支援保护认定的匠人职人与相关团体。每位人间国宝大师可以接收日本政府每年数百万日元（约十多万人民币）的补贴金。可以接受政府补贴金的职人范围相当广泛，从传统音乐，舞蹈，歌舞伎，文乐，落语（日本相声）到陶艺，染织，漆艺，金工，木竹工，和纸等等。多年来，通过实施这种“人间国宝”制度，日本的职人社会地位越来越高，社会存在感以及社会责任感也越来越大。
一般而言，资深职人对自己的技艺或者作品充满自信，自负，自尊。当然，他们也经常对自己或者对自己徒弟的作品挑剔细节，追求完美。很多日本的制造业加工企业，固守干好本业与练好技能专业的基本理念，无论是职业培训教材还是实务操作规定，都指导企业员工要真诚地把自己的灵魂投入自己的产品或者作品，在“作业入魂”以及“一品入魂”等职业精神鼓舞之下完成工作。我认为，这种把灵魂精神与产品作品亲密融合的入魂信念，是职人气质的核心思想。
有一些日本企业也在积极在网站上宣传自己企业的每一个产品都是“一品入魂，匠之技术”。这些广告宣传充满自信自负自尊。例如，以下截图是某日本机械加工企业在网站上的产品宣传，自信自己的每一个产品都是研磨加工好的最佳精品。
据我观察，现代日本企业员工的职人精神里，既有传统工匠气质的一面，也有现代职业人气质的一面。当然，职人气质的定义是一言难尽的。如果让我依据自己的所见所闻概括一下的话，下述三个观点是我对职人气质涵义的理解和认识：责任观念，传承理念，入魂信念。
持之以恒
很多日本人持之以恒地在长期专注一种职业。为了干好工作，很多日本企业员工乐于接受一些日语励志名言的鼓励。例如，日语里有一句励志名言是“一生悬命”，（读为Isshōkenmei，いっしょうけんめい），可以翻译成中文“一生努力”、“拼命努力”或者“加油努力”的意思。即“一生悬命”要求职业人把自己一生或者把主要精力干劲都贡献在所从事的职业事业上，这是其敬业精神的一种基本理念。另外，日语里还有一个励志名言是“一筋”（读为Hitosuji，ひとすじ），可以翻译成中文的“一根筋”），即专心专注专业地干好工作，持之以恒地掌握技艺技能。
他们不仅专心专注专业地干好本职工作，而且为了防止不进则退，也在不断学习不断接受职业培训。很多日本企业至今仍然保持着师傅带徒弟的培训制度。据说这种师徒培训方式在江户时代就已经盛行，是匠人职业生涯的第一个起点。虽然目前已经很少听说有像江户时代那样徒弟住在师傅家里的师徒关系，但是至今很多日本中小企业仍然在继续保持着这种师徒传授方式，师徒可以直接面对面手把手亲自传授。据说，有一些日本企业的老员工亲自传授给自己徒弟的并不仅仅是工作的具体做法，而且也包括久经磨练的感觉知觉与直觉。
当然，目前很多日本企业的培养职人气质的方式已经多种多样，而且已经制度化和专业化。例如，很多日本大中型企业已经建立健全了包括OJT制度与OFF制度在内的各种职能培训体系。OJT是英语On-the-Job Training的略写，中文的意思是岗位技能训练，OFF JT是英语Off The Job Training的略写，中文的意思是离岗专业培训。有一些日本企业对企业员工的专业资格考试费用，实行报销部分费用或者支付补贴金的福利制度。另外，日本政府也对符合一定条件的企业员工报名参加职业教育训练课程，支付一定金额的补助金。
《职业训练法》是日本的关于国家人财战略布局的重要法律文件之一。日本厚生劳动部依据该法律以及相关配套法律法规，在其官方网站上常年公开的关于职业教育训练课程补贴金制度的政策解答，做为举例，仅供参考。
关于以下图片，是日本厚生劳动部于2018年3月在其官方网站上公布的一项调查报告结果，是关于“2017年度企业员工能力开发基本调查”的调查结果。该调查报告的结果显示：“日本企业对正式员工实施的岗位技能培训率，2017年度仍然保持在71.2%的高水平（2016年度是74.6%）”。
关于以下图片，是2015年我在东京的电车内偶尔拍摄的一照片。这是一张“木匠育成塾”的广告宣传海报。近年来，日本政府在举国体制支持赞助这种培养匠人基础人才的事业。这种事业不仅仅是在帮助企业培养人才，而且也是在给国家储备人财。这些匠人技师们才是建设国家根基的主要栋梁。
关于以下图片，是2018年10月的某一天，我在东京的电车内偶尔拍摄的。这是一张关于日本地铁文化财团组织的“地铁沿线职人”社会公益活动的广告宣传海报。这种由企业财团公益性宣扬职人精神的活动，利国利民利企，值得称赞。
关于以下图片，是一位日本小学校的老师于2018年写的一篇散文，教育学生学习论语中的“克己复礼”精神，严以律己，持之以恒地做事做人。
现在回顾一下我的日本大学生活和自己的孩子在日本幼儿园以及小学校里接受教育的过程，以及我在日本企业现场的工作经历，真切感悟到论语等中华思想文化精髓部分，已经贯穿于日本的大中小学教育体系以及企业职业培训体系之中。克己复礼，严以律己，这种持之以恒的精神也自然构成了日本职人精神中的不可缺失的一部分。
通常，日本人即使是在很普通的岗位上，也任劳任怨持之以恒地干到圆满退休。例如，我在日本的大学期间，曾经入住过该大学的一间学生宿舍。这间学生宿舍内运营着一个学生食堂，我入住宿舍期间的早餐和晚餐基本上是在这里解决的。长谷川滋子，是这一家学生食堂的营养师，负责学生的营养管理工作。她是一位非常敬业的营养师，参见以下图片，她在这一间普通的学生宿舍食堂里，任劳任怨地整整工作了长达35年！
这位长谷川女士对学生非常热心友好，记得经常值班到晚上20点，等我们这些穷学生从大学的图书馆回宿舍吃晚餐！我与她有过几次对话，其中有一次记得是她问我们想吃什么，说营养菜单是她自己设计的，非常平易近人。尽管这位营养师已经于2016年光荣退休，但她持之以恒努力工作的职人精神，给我留下了深刻印象。
另外，也有一些日本企业的员工，退而不休，休而不退。退休后继续充满爱心充满激情地继续从事自己喜欢的工作。关于以下图片，是一位某知名日本制造业企业的刚退休的高管，于2018年的某一天，在自己的退休单位日本滋贺县工厂里，亲自为来访中国企业家们授课的情景。
他给来访的中国企业家们讲授日本企业的经营管理和生存之道，并让大家提出跟自己企业以及产品切实相关的问题，并且热心当即给予提案建议。他说他热爱这种工作，即使退休后也愿意讲述自己的企业管理工作经验。通过他讲课时的跪姿可以看出，他是真的是充满爱心地在传授经验和知识，中国企业家们深为感动和敬佩。
目前，日本政府也在大力推行“百年人生，退而不休”的国家政策，鼓励国民终身热爱工作，热爱生活，热爱社会。参见以下照片，是日本首相亲自为日本政府的“人生百年时代构想推进室”挂牌匾的留影纪念情景。
根据目前（2019年3月末时点）的日本《高龄者雇佣安定法》规定，企业应保证有工作意愿与能力的人员被雇佣到年满65岁。因此日本很多企业制定了老员工再雇佣制度，延长雇佣资深企业员工继续留在本企业工作。不过，做为被延长雇佣的老员工，职务补贴以及技能补贴等都会被变相取消，所以工资收入会大幅下降。另一方面，虽然目前日本企业员工的法定退休年龄为60岁，但是所有退休员工只有到了年满65岁时才能领取法定的养老金。
日本政府也在探讨立法把国民领取法定养老金的法定年龄延迟到70岁。事实上，由于日本社会的老龄化给日本政府的养老金体系造成严重的财政资金负担，医疗费用以及老年人社会保障费用也在连续多年持续增长。在这种国家财政状况下，日本政府确实需要采取各种措施来解决一系列的应对老年化社会问题。
正因为如此，目前的措施之一就是在国家法规政策上适当延长企业员工领取法定退休金的法定年龄。可是，日本政府也应当客观理性地认识到，这种做法在一定程度上也可能会在在某个时点引发企业员工们的公愤与怨言。
关于以下图片，是我喜爱阅读的日本经济新闻于2018年6月发表的一篇文章，分析认为日本“经团联”的核心领导成员(19位会长副会长)，已经出现高度的均质化。
1）全员都是男性，
2）没有一位外国人，
3）没有一位政府官僚，
4）没有一位中小企业高管，
5）全员高龄（最年轻的62岁），
6）全员都没有跳槽经验(从大学毕业后就职就从一而终)。
关于最后这一点（全员都没有跳槽经验），证实了即使是日本主流大企业的高管们，也都是在坚持努力持之以恒地长期从事一种职业。目前很多日本大企业的人事结构现状是“铁打的经营团队，流水的公司社长”。这些经营团队的成员们，基本上都是企业内资深老员工。很多大企业的社长则是董事们按资排辈有序轮流担任。有一些大企业的社长退任后一般会继续任职担任会长，会长退任后一般会担任经营顾问。据说有一些日本企业的会长以及社长也是经营顾问推荐的。
当然，中日产业界人士也必须清醒地认识到，这些长期占据大企业领导岗位的高管们的社会形象，在日本社会各界也是有赞有贬的。从近几年发生的一些日本大企业舞弊案件分析，资深高管们之间的多年工作情谊已经在本企业内形成了一种绝对权威。这种权威既是一种集体行动力，也是一种高度的团队精神力量，但是也容易严重阻碍着企业治理水平的进步。
尤其在一些日本的大企业里，不仅存在着组织官僚主义和社内政治等大企业病，而且也缺失外部独立的评议机构监督。近年来，日本政府实施了一系列的促进企业治理的制度和措施，例如推进成立企业治理委员会和紧急事态发生后的外部第三方调查委员会，以及增加聘用外部独立董事人数等制度措施。但是，这些制度措施对已经集团化严密掌控着大企业经营团队的那些资深高管们而言，似乎是隔靴搔痒的监管效果。据说有一些日本大企业的高管人员与本企业股东背景企业以及政府背景组织机构之间是关系密切的，尤其是独立董事存在经营团队选择性参与推荐的普遍现象，发生重大事件之后成立外部第三方调查委员会时，经营团队业也会实质性影响选聘工作。显而易见，这些都是日本企业深化企业治理时的难点和痛点。
在日本，经团联的会长，被公认为“日本财界总理”，经济方面的社会影响力不亚于日本政府总理。关于日本经济新闻的这一篇文章，确实也说明了日本企业文化的部分现状。即在很多日本大中型企业，无论是女性还是外国人或者是职业中途转职应聘者，一般是难以得到重用提拔的。他们中的一部分人是在工作几年后，才感觉到面朝一个暧昧而且难言的职业生涯天花板。
关于以下图片，是日本的主流媒体根据公布的企业年报于2018年6月整理的一份统计结果，证明日本的大型主流媒体企业的董事的平均年龄是62岁，几乎全员都是持之以恒在某一企业工作到圆满退休，都没有过跳槽经验。
凡事彻底
“凡事彻底”（读为Bonjitettei，ぼんじてってい）的意思是，把“平凡的事情”做彻底，把“应当做好的事情”做彻底的意思。“凡事彻底”中的“凡事”，与中文的“凡事”不是一个意思。很多日本企业家尊崇这句话，在一些日本企业现场，经常可以看到这句励志之言。因此，“凡事彻底”是日本企业职场中常用的一句日语名言，是职人精神的重要组成部分。
关于以下图片，是一位日本企业家写作的一本“凡事彻底”书籍。这是一本从企业职场角度论述如何把平凡的事情做得不平凡的书，值得推荐阅读。
关于以下图片，2017年的某一天，我在某日本企业的前台偶遇日本知名书法家亲笔题写的“凡事彻底”。
关于以下图片，是某日本房屋建设企业的建设工地入口处的一句宣传口号，“凡事彻底”。这句话表达了日本建筑行业员工的“凡事彻底”工作作风。
为了做到“凡事彻底”，不仅需要耐心，而且也需要静心。心性的磨练是成为职人的第一步。很多日本人从小就处于一种心性被磨练的教育环境。例如，日本的中小学校定期组织学生参加打扫厕所活动。这种活动本身是一种磨练心性的活动，教育学生认认真真把平凡的事情做好。这样的学生将来踏入社会进入职场，自然也会凡事彻底地干好工作。
关于以下图片，是日本企业员工保持凡事彻底职人精神的典范事例。这是2016年的某一天，东京某电车车站的洗手间保洁员在借助一把小镜子擦洗厕所尿斗底部，这样彻底擦拭清扫的话可以保证尿斗无臭无味。也许，她一天的工作就是这个，没有人检查底部，但彻底地完成这些细小的工作，保证自己的劳动对象的无臭无味和洁净卫生，是她的劳动成果和证明，这是一种令人值得敬佩的职业精神。
不畏失败
为了凡事彻底地干好工作，不畏失败是一种职业人应具有的心理素质。以下照片是某知名日本企业家的座右铭，意思是：不畏失败，失败是成功之母。
有一些日本企业鼓励员工不要害怕失败，给正在品尝失败滋味的员工颁发“失败”奖金和奖状。这种从正面意义鼓励企业员工不怕失败的做法，是鼓励企业员工总结失败经验，争取今后成功的一种非常人性化的鼓励措施。
当然，因为不能忍受工作或者生活上的失败痛苦而自杀的日本企业员工，也时有发生。在日本，几乎每天都有人因为各种原因自杀。
关于以下图片，是日本政府积极推动并给予补助金的一项具体应对措施，设立公开的自杀预防电话，尽量减少国民的自杀率。
关于以下图片，是日本政府社保部（日语：厚生劳动省）在其官方网站上公布的部分预防自杀电话信息。
有一些日本企业，为了及时把握员工情绪，预防突发事件发生，定期聘请健康管理咨询公司的心理专家给本企业的员工测试工作精神压力。
关于以下图片，是一些企业聘请的外部健康管理咨询公司提供的工作精神压力的测试举例，仅供参考。
当心理专家一旦发现有压力超标迹象的企业员工，就立即请该员工接受进一步心理咨询辅导，并且采取相应的减压措施。关于相关的精神压力减压措施，包括调换工作岗位，调换工作团队，调整工作安排，以低薪留职或者停薪留职的方式短期休假，安排没有上下级工作关系的先辈与之谈心，等等。当然，恢复了身心健康状态的企业员工，最终还是要凡事彻底地努力工作。因此，排除精神压力保持不畏失败的心理素质，也是职人精神的重要组成部分。
保持灵魂
据我观察，虽然日本企业一般不开展爱国主义教育，但是鼓励企业员工专注专心专业做好本职工作，鼓励支持企业员工保持热爱日本的灵魂。令我印象深刻的是，有一些日本企业员工在推介自己公司的产品时特别强调，学习研究外国的先进技术和先进经验很重要，但是作为日本制造商品的主人应当保持大和灵魂。
有一些日本企业即使聘请外国人作为社长，也坚决保持着自己企业的日本经营特色和大和灵魂。也就是说，在强调积极推进企业国际化经营战略的同时，始终坚持决不把核心工厂核心部门以及核心技术转移至任何外国地域。
还有一种现象就是，日本人留学海外并学有所成之后，选择回国效力的比例非常高。在日本的政府机关，企业财团，以及大学研究机构内，虽然很多骨干人员没有外国大学文凭，但是他们却通常有着丰富的外国驻在工作经验或者外国访问学习经历。这些优秀的骨干人员，并不以优先选择在外国工作为荣。
特别是，日本很多知名企业的企业家和经营高管人员，一般并没有很高的学历。通常就是普通大学的本科毕业生或者技术学校毕业生。在“和魂洋才”的思想意识下，从外国大学学有所成或者在外国科研机构研修之后，很多日本人自愿回到日本效力本国企业。国家的国防，最终还是要由本国企业的综合实力来保卫。而提高企业综合实力的方法，主要还是应当依靠保持着自我灵魂的企业员工们。因此，保持灵魂的企业员工，才是真正的具有职人精神的职业人。
感谢您的以上阅读。
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