某次我的領導在開會時說了這麼一句：
不怕困難、迎難而上才能體現出你的價值和地位。
說者無心聽者有意，我記住了。
當時他的話是針對幹部管理工作有感而發，不過我又結合這次過節發揮了發揮。
在集體裏上下級之間、戰友之間、同事之間，每個人都是起接縫聯繫作用的零部件，是起承轉合、聚力發力的關鍵環節，既然要做追夢人、要奮鬥出美好生活，我們都要追求進步，對於我們來說，滿足於完成任務只會使你退步。
首先，任務是可以完成的，畢竟我們都是有權力的。
完成領導交辦的工作，讓幹什麼就幹什麼，看似是忠誠、聽話、老實的好乾部，其實呢？
有的人幹工作會說這樣的話：“那個誰誰誰，把那個啥啥啥幹一下；啊，我不管你怎麼幹，領導說了，就是要這樣；那麼我也一樣，我只要結果，拿出結果，你好我好，拿不出結果，不要怪我臉色不好！”
乍一聽，嗯，不錯，最起碼算是聽招呼的，有執行力、有領導力的好乾部！我們來分析一下。
起首一句話“那個誰誰誰，把那個啥啥啥幹一下”。
有責任人“誰誰誰”，有具體工作內容“啥啥啥”。
表面上定人定崗定責都做到位了：有安排“那個”“那個”，有部署“幹一下”，這樣看來，完成任務指日可待。都挺好，稀裏糊塗，荒腔走板，一日看盡長安花那是真正的馬到成功啊！
這麼說，一點兒都不過分。
第二句“啊，我不管你怎麼幹，領導說了，就是要這樣”。
領導的決策當然無比正確，爲什麼呢，因爲那可是“上面”決定的！
“幹”的動機是什麼——領導的要求。
“幹”的效果是什麼——就是“這樣”。
領導的要求爲貴，結論次之，唯有過程爲輕。嗯 ，不錯，民爲貴，領導就不是人民了嗎，當然領導爲貴！社稷次之，國家的治理不就是好與壞嗎，“這樣”就是好，不“這樣”就全錯！君爲輕，咦，幹活的人，就應該做人民的公僕、領導的公僕，君主論那一套自然是不必再談，下屬爲輕就對了！
雷霆手段、乾淨利落，一蹴而就地闡明瞭前恭後倨的內在邏輯，真可謂鞭辟入裏！
末句“那麼我也一樣，我只要結果，拿出結果，你好我好，拿不出結果，不要怪我臉色不好”
正所謂上邪下難正，衆枉不可矯。
我要是不和領導保持一致，一旦幹錯了，領導批評我，我在你們面前還有點威嚴沒有？
管不住你們，那可就真的衆枉不可矯了，我這個中層也不用做了！
當然啦，威嚴（臉色）嘛，時不時地還是要拿出來的，要不然，誰拿我當幹部？
領導要求什麼，我拿出結果來了。只要領導看得過去，我的差就算是交了，自然你們的日子也好過些；拿不出來東西，你們干與不幹，都是白乾，挨收拾是你們應得的！
而這，正是我壓擔子、給任務，把工作做實的具體表現！
其次，能當幹部，回頭看是有原因的，向前看也是有目的的
同志們，那樣可以嗎？
如前所述的那樣，做一個優遊歲月、不思進取、未老先衰的樂家翁？
做一個那樣的幹部，中華民族偉大復興的中國夢就能實現嗎？
不，那樣的話中國共產黨力挽狂瀾於既倒、解救蒼生於倒懸之下建立起的新中國很可能將要面臨着萬劫不復的境地！
滿足於完成任務無異於躺在功勞簿上等封賞，不用進步是因爲有之前奮鬥的基礎，夠喫一輩子了。
但是，不埋頭苦幹、不拼命硬幹，我們的大廈即使能按期交工，只要有一個“不過硬”的隱患，它的命運遲早也會是坍塌。
這就是全面建成小康社會決戰決勝階段不能鬆勁而要一鼓作氣擼起袖子加油乾的原因所在！
縱觀當前整個國家的大形勢，國家要建設，社會要穩定，經濟要發展。防範化解重大風險、精準脫貧、污染防治各項攻堅作戰已經不可能再輕易地得到結果、做出成績了。
全面建成小康社會的征途中各行各業均是如此。
向後倒回去幾十年，改革開放初期，摸着石頭過河的起始階段：野蠻生長鑽空子、顧頭不顧尾、犧牲未來換取今天的成績，而且成績證明一切、掩蓋一切。
這樣的機會不再有了，這樣的情況不會再發生，這樣的邏輯已不符合中國特色新時代改革的需要！
張維爲教授在《這就是中國》（東方衛視欄目）中講：“中國已經崛起到今天這個地步，我們什麼問題都不能迴避了，我們要能夠回答所有對我們的質疑，把中國自己的事情，用中國自己的話語說清楚。”
我認爲，他講的這個質疑，不僅僅是外部對我們的質疑，還包括內部自己同志之間的質疑，甚至還包括我們自己內心的質疑！
一個幹部，要回答好上層的質疑——保證完成任務，這其中包含着保證克服任務中每一個大困難組成的重大風險；同時，要解答好下級的質疑——保證完成任務，這其中包含着保證解決任務中出現的每一個零敲碎打的小問題而確保集體的精力集中在偉大斗爭偉大工程偉大事業偉大夢想上！
更要回答好自己內心的質疑，把我放到這樣的位置上，我能不能行？
不，應該是把我放到這個位置上，我一定能勝任！
能有今天的地位，正是因爲在之前的履歷上幹出的價值獲得了組織的認可！
在競爭中脫穎而出，從末流被提拔上來，與時代共同成長進步中，幹部們要保持初心、堅定信念才能成爲表率，幹部們能夠用既有的經驗和創新性思維解決好新問題、新困難、新矛盾，於不可能輕易獲取之中求得答案，才能贏得尊重。
最後，至前人步履窮盡處向前一步，於不可能輕易獲取之中萃取新的成就。
作爲幹部，有沒有決心、有沒有恆心、能不能把大家組織在一起，把大家的心攏在一起，把大家的智慧和力量凝聚在一起
落實力究竟體現在哪裏，工作不是喊出來的，是幹出來的。
什麼是幹部的優勢？就是能說嗎？
滔滔不絕地說？天花亂墜地說？說了不做地說？
還是老老實實地說？實事求是地說？腳踏實地地幹？
時代在變，在變化中，不是強調理由的時候，更不是拿藉口當理由的時候。
我跟你說工作，你給我說家庭？
我跟你說公事，你給我說私事？
在某種程度上，變，就是難，不變就不難，但不變就會僵，僵了就沒活力，沒活力怎麼發展進步？
因循守舊、保持現狀，當然不難，因爲你習慣了，就這樣最舒服，在既得利益者那裏，誰都不希望變，因爲變就會有損失，畢竟誰都不願意主動承擔損失。
可即使是客觀環境也在不停的變。一旦有變，不主動應變，其結果只能是一步步完，從懶到散到完，一切都是這樣在不變中完蛋。
這就要求我們於很多的不可能之中幹出來點名堂，幹出來點結果。
很多的工作，不可能沒有結果，不可能做不出來成績。
這也沒有結果，那也沒有結果。
這也不可能，那也不可能。
有的時候停下來，大家坐下來提意見、提想法，研究完，確定思路，確定下一步工作方向，再去上路，再去朝前走，真正把大家的力量凝聚在一起，而不是想辦法應付，渾渾噩噩地對付過去。
不怕困難、迎難而上才能體現出你的價值和地位。什麼意思？
幹工作需要的是首先敢於幹事創業的人，其次有能力破解難題，找到出路的人，再次會做事、能兼顧各方還能推動工作、扭轉局面的人。
有十次思路都錯了，有一次對了，我們就成功了。
有一個人支持，不算本事，把政見不同、思路不同、眼界不同、願景不同的人團結到一起幹小事，再幹大事，再把事兒幹成，這才叫本事。
所以，不要太在意或者太強調客觀的問題、條件、環境、因素，不要把這些變成所謂的無法逾越的困難。
既要冷靜地分析問題、掌握現狀，也要想辦法求變。
要動腦子，要多強調主觀能動性的發揮，要相信：
做難事必有所得。（金一南筆記本扉頁自提）
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