“临近年关，看着身边熟悉的面孔越来越少”，这是某公司员工在脉脉上的匿名发言。而这家公司的创始人，以理性著称，号称不相信人类，只相信流程、相信数学。
然后，这家公司的员工流水灯一样的换，有的团队年初十余人，现在只有二三人，而留下的人仍然心有凄凄，而非赞同公司的风格。
一个好的团队要尊重人。
从法律上讲，员工与企业是契约关系，一个人出卖自己的劳动时间，一方给出相应的报酬。然而，员工虽然在劳工关系中处于弱势地位，但其最大的自由是选择：员工是可以用脚投票的。好的团队，不是把员工看成实现目标为工具，而是以一种人格对等的态度去安排、分配工作，尊重员工作为人的独立地位。
一个好的团队要相信人。
流程与制度是有防止人犯错的作用，但这种作用并非让人不敢犯错，而是辅助员工不犯错。这点，与作为公务人员管理的制度是不同的。团队中，应该假设人是上进的，是有共同的目标的。
一个好的团队要激励人。
保证员工的自我实现，实现员工职业规划与企业经济利益的有机统一。