01
我的事業貴人
2020年年初，當時的我一邊帶娃一邊做自媒體，日更公衆號。我和很多新手媽媽一樣，有了娃以後的日子過得雞飛狗跳。可我偏偏還不認命，想要帶娃之餘闖出一番事業。
一年多沒有工資收入的我，背水一戰，努力了兩個多月後，在2020年3月終於賺到了5000塊錢。
我反覆思考，到底要如何將這5000元變成5萬元甚至50萬元，這時在我腦海裏有兩個念頭：
一是提升我的工作效率高效利用寶貴的時間，
二是向有結果的人付費學習，而且這個人還得是我熟悉的人！
於是我找到了自己圈子裏這個領域最厲害的人，她就是比我小9歲的林洛羽，並且毫不猶豫地成爲她的首位終身私教學員。
從此，在這位貴人的幫助下，我的收入在短短一年內，翻了數十倍。
我的時間很貴，花小錢花大時間去學習時間管理課程的方式不適合我。
我需要給自己找一位私人教練，而洛羽正好在時間管理上有自己非常實用的方法論，這些方法我都不需要消化思考拿來就能用。
其實，這也是我第一次給自己請私人教練，不到一年下來的結果顯示：這筆學費成爲我此生最明智的一次投資。
我不僅幾十倍賺回學費，還掌握了高效學習高效工作的方法，同時還能爲洛羽老師最優秀的學員成爲合作伙伴！
02
唐晶的職場教練
2017年的熱播劇《我的前半生》第1集，唐晶給香港麗浮公司做展示，熬了幾個通宵計算出的精確數據，沒能打動客戶，賀涵在唐晶走出會議室去接羅子君電話時，隨手將2%修改爲7%，獲得了客戶的熱烈掌聲。
唐晶爲此生氣，離開了會議室，賀涵向客戶提議休息一下，去外面找唐晶。
唐晶說：“我辛辛苦苦熬了那麼多個通宵得出來的結論，我出去打個電話，回來就被你這樣隨手改了。還7%個點，你真敢說出口！你讓人家怎麼能信任我們可以得到這麼高的提升？”
賀涵說：“你怎麼還是不明白呢，人家要我們是來幹什麼的？就是要得出一個高於3%的結論，他們好去公司申請資源和費用投入。
你現在給了人家一個2%，你讓人家怎麼做？如果公司投不出錢來，我們接下來的工作，也就無從談起了。
我們要時刻心繫客戶，體驗他們的悲觀和快樂情緒，並且與他們站在同一條戰線上！”
在這一段戲中，看起來賀涵似乎有點不負責任，但實際上，他說的最後一段話，背後的思維卻是爲別人提供服務的基本原則：
時刻心繫客戶，從客戶的角度出發來解決問題。最成功的諮詢顧問應該是能夠與客戶同呼吸、共命運、站在同一條戰線上的人。
賀涵說：“實戰之前，必須預演，以排除一切意外的可能。以後在工作中，你會有更深的體會。沒有人會在乎你所謂的特殊情況，更沒有人有心情、有時間去聽你解釋。如果出了問題，那麼就一定是你什麼地方沒有做好。”
這樣不討好的經驗之談，也是一個把學生的成長放在心裏的教練才願意直言的。
如果我們在發展副業時，能有一位像賀涵這種經驗豐富的教練爲我們指明道路，那我們就會少走很多彎路。
如果這位在我們想做副業所處領域的資深人士能像伯樂一樣賞識我們，那就再好不過了。
03
這樣的貴人，如何擁有？
這樣的導師，如何才能擁有呢？
我們需要注意以下5點。
1．明確自己想從導師那裏獲得什麼幫助
你必須知道自己的現狀，分析出其間的差距，找到自己要提升的能力、缺乏的經驗等之後才能尋找合適的教練。
比如當時的我特別需要提升自己的效率，我看到洛羽每天能完成很多事還能保持能量滿滿。
除此之外，她的學習和成長速度是我非常羨慕的，我的目標是達到她的三分之一就足夠滿足了。
2．列出你想模仿的對象
列出你最欣賞的5個人，並且說明具體原因
注意你羅列的人，不一定要樣樣都很出衆，只要他在某方面很出色，達到了你在這方面想要發展的目標就可以了。
時間管理相關的老師有非常多，比如張萌萌姐，我看了她的幾本書，都特別好。
但是對我而言，這個領域我只是一個小學生，萌姐是大學教授，我不需要這麼高段位的老師，我只需要找個比我厲害幾個等級的教練就足夠了。
3．分析他是否適合做教練
並不是所有人都適合做教練——有的人沒時間，有的人不願意把你的事情放在心上，有的人不會輔導別人……所以你要分析你的模仿對象是否適合做你的教練。
常見的鑑別方法有：日常生活接觸，主動發起聊天，蒐集分析他在社交網絡上留下的足跡等。
我就是一直圍觀洛羽的朋友圈，她不僅自己可以做得很好，還特別會教，正好她也開始招募付費學員。
4．請他做你的教練，拋卻成見，儘可能地向他學習
如果你選定的教練是陌生人或點贊之交，那最好先和他熟悉起來。
常見的方法有：通過在行等平臺付費約見；加入他的社羣或訓練營，成爲出色的學員；購買他的課程，通過答疑建立聯繫；主動爲他提供幫助，如幫他運營自媒體等。
5．學會回報
教練是在爲你提供幫助，你應該回報他。
最簡單的回報是對教練的建議說“謝謝”並提供反饋，因爲教練也很想知道他的建議是否有用，得到反饋會讓他感到欣慰。
如果他給你提供了很多建議，都沒有任何反饋，那他會認爲自己對你沒有幫助，會慢慢喪失爲你提供建議的動力。
你還可以和教練分享你的經歷和體會。
我們都喜歡聽別人的經歷，尤其是在某方面幫助過你的人，更願意瞭解你在做的事情。
04
少就是多
付費請教練學習的方法確實非常好。
在這一年裏，我不僅和洛羽老師學習怎麼做目標管理、時間管理和知識管理，還被她強大的行動力給影響。
其實，我們每個人都應該給自己請一個教練。
教練不在多，假如你把每年花在各種網課上的錢全部只花在一個老師身上，讓他成爲你的教練，我相信你一定會成長得更快。
如果每年能付費跟一位優秀的教練貼身學習，我們學的不僅是他的知識，更是學習他的思維模型，學習這些頂級優秀的人的思考底層邏輯。
最後，你可以和教練保持較爲密切的聯繫，適時爲教練提供幫助。
如主動發現教練不大擅長的事情，幫他解決問題；使用自己的資源，幫助教練擴大影響力；介紹有趣的人、優秀的人給教練。這些都是很好的幫助。
最後還要注意，很少會有人像賀涵對待羅子君那樣不請自來做你的導師，我們必須主動發現和選擇。
-THE END-