在劉備仰望天空，思考自己有什麼、要什麼、放棄什麼時，陷入了迷茫。
所以劉備回到自己的茅草屋，馬上上網搜索馬小云說那段話的前因後果。發現當時的馬小云有零星的優秀人才，如蔡大信、關老生，馬小云當時有創業失敗的經驗，曾經創辦過中國紅頁、中國綠頁。馬小云當時想要的是讓天下做生意更容易。馬小云當時放棄的是做資訊、做娛樂的機會。因爲當時的三大巨頭門戶都在互聯網資訊方面風生水起。這就是馬小云當時用2Y1F的過程。
劉備心想，俺和馬小云比，可缺可缺人才了啊。俺要什麼似乎也沒有馬小云那麼具體。俺就放棄販賣草蓆很堅決。
帶着些許迷茫，劉備溜達到了一個小河邊。小河邊有位光腳老人癱坐在地上，一雙破鞋離老人十來米遠。
老人家斜眯着眼看了下劉備，突然大喊道：“小兒，快幫我把鞋穿上。”劉備丈二和尚摸不着頭腦，感覺老頭破破爛爛，脾氣不小。以爲是被家中孩子遺棄，孤苦伶仃。所以劉備心生憐憫，也沒發脾氣，反而是拾起破鞋給老人家穿上了。
老人家眼神閃過一絲愕然，隨後馬上消失。起身對劉備說：“看你小子骨骼驚奇，滿臉迷茫，與我有緣，我這有一本《黃石三略》就10塊錢賣給你吧。”
劉備感覺這個老頭好像個江湖騙子，但感覺10快錢也買不了喫虧，買不了上當。所以就買下來了。
老頭突然眼神犀利的對劉備說：“我叫盧植，我們有緣再見！”
劉備揮揮手和老人家告辭。拿着手中破舊的書翻開後，第一頁赫然寫着MVO。M使命、V願景、O組織。
M使命：是我們爲誰創造什麼價值？目標客戶是誰？有多少？客戶需求是什麼？客戶能爲這個需求付出什麼代價？你能爲客戶帶來什麼改變？
劉備一下精神了起來，之前想2Y1F中要什麼的部分時，一直想不明白。現在發現有了新的思路。草蓆買賣這個生意實在是太小，劉備決心要去一個大點的賽道混，所以劉備蒐羅了市場上各種大賽道並做了彙總。根據自己愛幫助人的興趣，根據自己憐憫大家做買賣不易的心態。劉備決定進入saas行業賣saas。客戶瞄準B端各種企業。
劉備的使命就這樣漸漸清晰了起來：讓軟件服務天下生意。
劉備繼續往下看書：
V願景：以什麼業務方式實現呢？產業終局是什麼？演變路徑是什麼？我們如何切入？
劉備又陷入了沉思，俺雖然有夢想有情懷，但也要有深入的洞察力，才能去透視到saas產業的終局形態。以及從目前到終局形態的發展過程。
於是劉備馬上又回到家去進行各種相關搜索。看看其它人是如何發現產業終局的。劉備從網上了解到，喬布絲絲和比爾蓋飯這兩位大神早在幾十年前，電腦這個龐然大物根本沒有普及時，就預測到了電腦將成爲每個人都有的效率工具。
劉備想未來幾年後，saas是不是也會成爲每個生意人必備呢？如果是這樣的話，這段時間saas該如何發展呢？俺結合自身情況該如何切入呢？
帶着這些疑問，劉備又接着去看書。
O組織：組織能力是否可以承載？如何發揮優勢？你就可以找到切入點，找到階段性選擇了。
劉備想，俺這幾年主要倒賣各種小物件，俺其實擅長銷售的，不如俺就從賣saas切入。逐漸去了解saas的研發、生產、服務等等。
劉備又想：小模小樣去賣可能會賺一些錢。但可能和俺心懷天下相背離。俺得建立一個組織，讓大家和俺一起賣才能從小買賣到大生意。於是劉備想起了賣黑豬肉的張飛和賣綠豆的關羽。
此時的劉備嘴角微微上揚，露出了開心的笑容。究竟劉備和關羽張飛又能碰撞出什麼火花呢？且聽下回分解。
畫重點：定戰略時，還有一個非常重要的思維模型叫MVO模型。使命、願景、組織。你該如何應用這個模型呢？