《平臺革命》讀書筆記第一部分
《平臺革命》由傑奧夫雷 G. 帕克，馬歇爾 W. 範·埃爾斯泰恩，桑基特·保羅·邱達利三人合著。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成爲平臺贏家。
2012年，本書作者之一桑基特開始全身心地投入平臺模式。
他預言：當世界的聯繫越來越緊密時，能更好地利用平臺力量的公司將獲勝。
① 互聯網平臺公司
一張統計了2001~2016年15年間全世界市值最高的上市公司的排名變遷的圖表曾廣爲流傳。
在全世界市值最高的五家公司中，第一次沒有了石油公司，金融公司，工業公司，零售公司，全部變成了互聯網平臺型公司：蘋果，谷歌，微軟，亞馬遜，Facebook。
一年後，中國互聯網公司裏面，騰訊和阿里巴巴是市值也分別突破了4000億美元，進入了前十。
過去幾年，最熱門的移動互聯網公司模式是優步（Uber），滴滴出行和愛彼迎（Airbnb），也是典型的互聯網平臺。
線上閱讀平臺“彎曲”了出版業的價值鏈條，平臺連接了生產者和消費者，讓作者羣和讀者羣直接和對方接觸。
原來的出版產業鏈條像一個管道，書稿從管道一端進入，圖書從另外一端出來；
而網絡文學平臺上，作者，讀者都在同一個互聯網平臺上直接交互。
平臺是促進生產者和消費者進行價值互動的結構。
平臺可以說是一個市場，其中有生產者和消費者，通常稱爲雙邊市場。
生產者和消費者進行信息，商品與服務，金錢的交換。
平臺自己不介入生產，它構建一個有着活躍核心互動的雙邊市場。
我們通常說的“平臺”是由互聯網技術，數字技術支撐的“互聯網平臺”。
② 平臺變現
互聯網平臺可能是當下所有新公司，新商業模式的基礎和內核。
世界上發展最快的大公司的成功都在爲平臺模式背書，如谷歌，亞馬遜，微軟，優步，愛彼迎和eBay。
同時，平臺模式正在顛覆其他的經濟和社會領域，從健康護理，教育，能源到政府。
不論是公司職員，企業領導者，專家教授，消費者或普通人，不論你是誰，從事何種工作，平臺模式已經改變了我們的生活，並且這種改變在未來會變得更加明顯。
平臺自身如何獲得收入，也就是如何變現呢？
平臺的角色實際上是“3+1”
3是指爲了讓平臺能夠運轉的是三個方面：
拉動，吸引供需雙方；
促成，交互的工具；
匹配，匹配交易雙方。
1就是爲了自身利益要做的變現。
“睡衣社交”是由兩個新生代設計師布萊恩.切斯基和喬.吉比亞創想的點子。
他們搬到舊金山後發現已經付不起房租了，因爲手頭拮据，決定通過給當時參加展會的人提供氣墊牀和旅遊服務來賺錢。
切斯基和吉比亞獲得了三個週末的房客，賺了1000美元。
於是，他倆招募了第三個合夥人內森.布萊卡斯亞，將廉租房生意做成一項長期業務。
他們設計了一個網站，在任何時候都可以出租閒置的沙發位或客房給旅行者。
作爲交換，會在租金收入中抽取9%~15%的佣金（平均值是11%），這就是現在的愛彼迎（Airbnb）。
三個合夥人開始關注一些酒店經常售罄的活動，在2008年舉行的奧斯汀西南音樂節上大獲成功。
他們很快發現在美國國內，甚至全世界的旅行者對當地居民提供友好實惠住宿的需求。
今天，愛彼迎是一個覆蓋119個國家的創業公司，該公司估值超過100億美元。
不到10年的時間裏，愛彼迎贏得了傳統酒店行業越來越多的顧客，但從未擁有自己的一間酒店房源。
這就是平臺的力量。
還有維基百科，U盤work，推特(Twitter)，KAYAK, Instagram, Pinterest等。
每個都專注於某一個獨特的行業和市場，利用平臺的力量改變了全球經濟的一部分。
③ 共享經濟的起源
平臺之所以能打敗管道，是因爲平臺藉助規模化消除了“守門人”，從而使其規模化更加有效。
在傳統的出版行業，編輯在上千本書裏選擇幾本投放市場，希望其能夠成爲暢銷書。
但這非常浪費時間，是一項靠直覺和猜測的勞動密集型工作。
相反，亞馬遜的Kindle平臺允許任何人出版書，它依靠實時的顧客反饋判斷哪些書會成功，哪些書會失敗。
平臺開發了價值創造的新來源。
平臺通過開發新的供應產品投放市場，顛覆傳統的競爭局面。
平臺中介能夠幫助新興公司利用閒置產能。這就是共享經濟。
共享經濟的前提是許多物品在大多數時間是閒置的，如汽車，船，甚至剪草機。
人們很可能把閒置物品租借給親戚，朋友或鄰居，但很難租借給陌生人。
因爲你很難相信使用了愛彼迎後，你的房子還能保持原樣；
通過RelayRides租車後，你的汽車能完好無損被歸還；
使用了NeighborGoods後，你的剪草機還能被還回來。
平臺通過提高默認的保險合同和信用系統鼓勵誠信行爲，顯著降低了交易成本，併爲首次供應產品的新供應商創造了市場。
平臺藉助基於數據工具創造了社羣反饋迴路。
我們已經看到Kindle平臺是如何依賴社羣讀者的反饋決定哪些書暢銷，哪些書不會暢銷。
所有的平臺都依賴着類似的反饋迴路。
以愛彼迎爲例，平臺彙集了顧客對市場供應方服務的評價，用戶的反饋讓你在平臺上更加便利地尋找符合需求的租房信息。
而那些受到多數差評的產品通常會在平臺上完全消失。
平臺顛覆公司，因爲平臺最重要的價值是由社羣用戶創造的。
本章讀書小結
學習了互聯網平臺的基本知識，它的運作模式以及盈利模式。
簡書也是一個很好的平臺，一羣熱愛閱讀和寫作的朋友在這裏抒寫自己的經歷和夢想。
還能遇到志同道合的朋友，大家組成一個學習團隊，共同學習，共同進步！
感恩遇見，感謝簡書！