很想知道，這樣的公司如何發展，如何壯大，如何長久。
R總跟我要了離職申請表，我以爲是他們部門的誰又要離職了，結果他說是他。我說我不信，如果離職申請表可以順利走到我這裏，我就相信你。
R總是S總是唯二老闆外聘的領導，是200人的公司唯二懂管理會管理的人。12月底，S總正式辦理離職離開了公司，可是現在1月份纔剛過了10天，R總也提出了離職。
R總也是全公司唯一一個懂HR管理的人，因爲他做過HRM，此前很多公司的制度，方案都是R總做。當時我來公司，本想重新制定一份業務員的薪酬方案，結果說R總制定了一份跟我的想法類似的，我一看就知道，這份方案肯定不是一個外行人做的。
R總還制定了很多績效考覈制度，但是老闆因爲害怕得罪他的老員工，得罪他那些所謂跟他一起從公司起步就開始在一起的兄弟，放棄了這些績效考覈的實行。R總心灰意冷，我也心灰意冷。我幾次跟R總私下溝通，我說，我纔剛來我就支持不下去了，這樣的老闆，這樣的公司，沒有一點規矩，全靠老闆那點江湖氣息撐着，還停留在小公司的管理模式，如何發展？R總還勸我在沒有找到下一家或者沒有其他出路的時候，先做好自己的事，結果他先提出了離職。
之前我招來的一個下屬，被老闆無端端調去法務了，她一頭霧水，畢竟她是想做行政人事這塊的，對法務一竅不通。他說，沒關係，所有法務都是從文員調上去的，是啊，這裏的法務就是這麼兒戲，真的所有法務都是文員調上去的。這樣的法務部門能起多大的作用，充其量就是專職律師的助理而已。可是老闆把我的下屬調走了，換了另外一個從業務調法務，從法務再調文員的人，一個連辦公室的軟件都不會的人。我跟S都想申請把換回來，結果同事制止了我，她們說，調不回來的，因爲這個人有後臺。
呵，怪不得每次做不好都只是調崗位，而不是直接勸退，現在文員崗位已經是最基礎的崗位，已經沒有其他崗位可以調了。
隨便一指那個工作能力不行，卻一直留着的人都知道，這個人就是誰誰的妹妹，誰誰的姐姐，誰誰的夫人。一羣皇親國戚，一羣連帶關係，一羣所謂的老員工，逼走了唯二懂管理的人才。我覺得我還能留下來，真是奇蹟了，工資比我上一份低了那麼多，11月份工資還沒發，社保還沒購買，勞動合同還沒有籤，要不是不好找工作，我真的義無反顧的離職了。