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001
面對俗世中太多的誘惑，必須有所斷舍離，才能保證有足夠的時間精力去幹大事。
我在一個羣裏說，想買一個平板作爲生產力工具。有一個人說，平板怎麼可能作爲生產力工具，不就只能看愛奇藝更香嗎？
我的回覆是，我手機裏面沒有一個看電視劇、聽音樂、看新聞的 APP。
工具它就是簡簡單單的工具，用好了就是生產力工具。
之前剽悍一隻貓說，你要把手機想象成掙錢的工具，每一次亮屏都會給你帶來財富收入，所以有必要考慮，每一次點亮屏幕要有目的性，不要太過於隨性。
說回斷舍離，先從簡單的斷舍離開始，你手機上有哪些 APP 一週沒用的，果斷卸載掉。也可以和我一樣，卸載掉所有和生產力無關的 APP,給自己一個儘可能沒有誘惑的環境。
002
碎片化收藏、碎片化學習很容易造成思想上的滿足，以爲收藏了就是學習了。
信息爆炸的互聯網時代，已經把我們的時間扯的稀碎，我們生存在這個大環境當中，就必須去適應。
在你的認知裏面，應該逐漸弱化，碎片化的概念，因爲隨時隨地都是碎片化。
就像現在你還在乎 4G 嗎？不會，因爲四處都有，是一種默認狀態了。
你要確保，每一次手機亮屏都是有目的的，而不是隨性的打開，每一次的輸入（看書、看手機、學習等）一定要有筆記，一定要有輸出。要有明確的目的，爲了輸出而去輸入。
只有這樣，你才能在通勤的路上、買菜的菜市場上、廁所的馬桶上，都能夠學習，而且是有目的、高效能的輸入。
003
安靜靜，靜心下來沉澱內容，機會來的時候纔不會慌張。
歌手一夜成名，背後很多不爲人知的原創積澱，只是沒有公開罷了，一首歌火了後，簽約公司需要發專輯時，你可以自豪的說，我這裏有 500 多首原創，你可以選一些發專輯。
004
以其花時間去研究怎麼追誰，還不如投身自己，讓自己變得更值得追求。
005
用別人喫飯的傢伙，作爲自己的流量引擎
關於京東圖書的故事是 2021 生財日曆共讀營 寫書哥 分享的：
大概十年前，噹噹是網上書店的王者，大家默認買書去噹噹。這是衝進來個鯊魚：京東。劉強東下了死命令：3 年不賺錢，也要把京東圖書做起來。
價格戰開始了，京東那叫一個狠啊：打 8 折以後，再滿 100 減 50 ，直接減錢，真正的虧本賺吆喝，一下子把噹噹幹蒙圈了。
很多大出版社不願意跟進，因爲打破了圖書的價格體系，後面很難收場。
但全國 500 多家出版社，你不給京東供貨，別人給。同類書很多，相當於無形中少了很多銷量。
最後沒辦法，大出版社（清華大學出版社、機械工業出版社這些）被迫跟進，一下子京東開始做全品類圖書，用了幾年把噹噹超過去了。
作爲出版人，我是高興的，因爲折扣低，很多可買可不買的讀者也下了單，提升了圖書銷量。那京東就是冤大頭麼？當然不是，他根本就沒把書當做利潤產品。
京東的目的是，利用圖書引流，賣一本書虧幾塊錢，但是留住了老客戶、吸引了新客戶，這個成本相對於投放廣告，便宜多了。
京東硬生生把出版社喫飯的傢伙，變成了引流產品，最後靠賣家電賺錢，高啊！
以下是我經歷的類似問題：
我們家在做跨境母嬰店，主營業務是進口母嬰產品（奶粉、尿不溼、營養品等）。
本來沒有打算上玩具類產品。但是突然隔壁開了一家專門買玩具的店，其實我們品類之間並不衝突，他賣他的玩具，我賣我的母嬰品，在一條街，有時候反而可以互補，彼此引流。
但是突然有一天他莫名其妙在玩具店上尿不溼，這個品類放在專門的玩具店，確實有點突兀。後話，他們這個業務沒做起來。
我那會就是京東這個思路，給他來個降維打擊，用你養家餬口的傢伙，作爲我的流量引擎。
我就開始佈局玩具，幾乎按成本價買，因爲說實話，嬰童類小玩具真不掙錢，10 塊錢的玩具，按 50%毛利潤算，也才 5 塊錢毛利，只能鬧着玩。
但能因爲玩具留住、轉化一個奶粉客戶或尿不溼客戶纔是最大的利潤。
後來聽很多小區帶孩子的老婆婆們說，我們玩具的價格是隔壁店的一半，比如他賣 30 塊錢的玩具，我們才賣 15 塊錢，成本價也就7.5 左右。我瞬間笑出聲來了，沒想到他們定價如此之高。
我並沒有喫虧，反而引來了一羣進店的流量，至少增加了我店鋪裏面母嬰產品的曝光，只要你進來了，畢竟是帶孩子的母親，對孩子的衣食住行產品，都會有好奇心，隨便看一看，逛一逛，那我們就可以聊聊、加加微信，後期慢慢轉化，
但是玩具店就不一樣，普通家庭你見過幾個家長願意陪孩子隨便逛的，都是賣完快速逃離，不是嗎？
所以哪怕我一個玩具虧幾塊錢，這事兒也值得幹，購買流量本身就需要費用，但用成本價的玩具，成本基本可以忽略了。
006
你的核心競爭力不是某一個產品，應該是能夠持續做出好產品的能力。
一個人創業失敗了無所謂，只要信任度還在、激情還在，會有一羣朋友支撐着你前行，依然可以東山再起。
隨着資本市場的快速降溫，投資人也變得理性，理性的標準就在於，之前投產品，現在投人。
007
做toB一定是說通客戶，而不是用戶。怎麼區分客戶和用戶?
給嬰兒買個奶瓶，父母是客戶，嬰兒是用戶。
008
流量是流不住的，而用戶可以。
朋友圈好友需要定期清除，過濾掉無效的人，去吸引有價值的進來，清洗無數次後，留下來的就是你的精準用戶了。
009
孩子長大的過程，不只是父母給予孩子的過程，也是孩子反向促進父母成長的過程。
孩子成長的過程，也是父母心靈進化的一次體驗。
010
紅忠哥的專業，我借鑑了，收益不簡單。
不知道紅忠哥的，我先簡單介紹一下，他是開律師事務所的，在帥張的星球作爲邀請嘉賓，免費回答各位球友的法律相關問題。
每次紅忠哥回答大家的法律相關問題，評論區刷屏「專業」
從態度上說，他把每一個問題，都當成自己真實的業務案件來處理，特別用心。
一個外行怎麼就認爲他專業了？更何況好多東西都沒看懂，就覺得人家專業。
每次回答都是標準化，結構性思維框架就給人感覺非常專業。
一、基本案情；二、基本訴求；三、法律建議；四、相關法律法律……
加上某便籤的排版，小標題加粗，不看內容，看排版，就覺得專業。
好比鏈家的人都是白襯衣+黑西服，標準統一，第一眼就感覺很專業，值得信賴。
我把紅忠哥這種對事的態度和做事結構化的思維方式用在自己的工作中。
不管是大小 bug，哪怕已經解決了，大家都翻篇了，我會在深夜按照結構化的思維方式寫覆盤。
一、問題描述；二、排查過程；三、解決方案；四、如何規避……
然後用某便籤排版整齊，發到羣裏，羣裏除了有技術人員外，也有商務人員當然也有領導。
商務人員看不懂內容，但是看排版就覺得你這個人很專業。
領導會覺得你很負責、善於總結，能把簡單的事情做到極致。
用這樣一種積極、「專業」的態度，不管是商務也好、領導也罷，就特別希望我能出面去解決問題，就覺得你很專業。
大家對你貼上「專業」的標籤以後，我相信未來在有新的發展機會和機遇時，領導們一定能第一時間想到我。