▋ 解讀的第 25 本書，全文 877 字，預計 2 分鐘
一、前言
爲什麼會看這本書？因爲我是在平臺上，全局搜索關鍵字「產品」兩個字，搜索出來的，本以爲「產品主義」是一本講互聯網產品設計相關的書籍，結果讀了一段時間才發現，是一本講火鍋品牌「巴奴毛肚火鍋」的書，有點像「海底撈你學不會」，講解品牌的價值觀、競爭力、產品戰略、營銷打法、發展史等等。
有一些許的失望，畢竟和我預期有落差，所以只能看着目錄中的標題，索性選取一些比較感興趣的部分，跳着讀，沒想到在最後一個模塊「附錄 杜中兵談品牌」，收穫巨大。
創始人把經營「巴奴」這個品牌的經驗抽離出來，這些經驗、理念其實用在任何一個行業，都非常適用，甚至包括現在，非常主流的自媒體 IP 運營 ，也非常受益，因爲自媒體 IP 本質也是品牌。
如果你是非餐飲行業，其實可以直接看看最後一章，學習一下品牌經營，也許會有不錯的啓發。
以下是我的收穫，分享給大家。
二
▋ 當你敢拒絕一些東西時，你就自信了
001 每天我們被迫接受很多信息，而不是來自主動的選擇。比如：公衆號的推送文、資訊新聞、朋友圈同事的轉載等等。
我們怕落伍，怕和別人聊天沒有話題，所以總是在焦慮之中，被動接受大量對自己含金量不高的內容。靜下心來盤點，你會驚人地發現，花在這類信息上的時間和精力遠遠超出了，你本應該重點專注的領域。
002 在 5 年前，我開始卸載自己手機上，所有資訊類APP，幾乎不看新聞，抖音於我而言，只是視頻版本的百度，從不看推薦。
這幾年實踐下來，我並沒有感覺我落後於大家。
003 當你敢拒絕一些東西時，你就自信了，你可以大把的時間，用在自己專注的領域上，高質量的輸入→思考→實踐→輸出→認可→自信。
不但不會落後於他人，還會比同齡人成長得更快。
三
▋ 機會存在於變化，但核心競爭力是由不變的東西鑄就
001 從紙質書，到電子書，到公衆號、到短視頻，每一個平臺的推出，都是一次機會。
002 這些變化的機會背後，不變的是內容本身。
能夠持續地輸出，且對他人有利、對他人有趣的內容，纔是真正的核心競爭力，而不是載體本身，如果鑄就的核心點都搞錯了，很難形成競爭力和壁壘。
003 追隨一個 IP，你在意的是這個人的價值觀、觀點，他去哪個載體輸出內容，去抖音、去公衆號、去微博也好，你都會隨他去。這裏的核心競爭力就是品牌，而不是載體以及具體的產品。
---
1、作爲單個獨立的知識卡片，已經發到了各平臺