澤稷-Michelle Liu
MA這門科目中一些同學容易疑惑的兩種成本：相關成本和非相關成本，這一期小編就先來和大家聊一聊這個“相關成本”。
首先，所謂相關成本，就是直接和你的決策相關的成本。那些“與我無瓜”的成本就是非相關成本嘍。
再者，相關成本有三個特徵：未來（future）纔會發生的，一定是現金流（cash flow)，是增量（incremental）現金流，這裏的增量是指做了決策之後會增加的或者會減少的現金流。只有同時滿足三個特徵才屬於相關成本。
比如你晚上回到寢室，已經換好了舒服的睡衣躺在自己的小窩看韓劇，剛好這一集主角們在聚餐喫着香噴噴的炸雞，屏幕前的你被這一幕深深吸引，自覺地拿出手機打開外賣軟件點了份一樣的“韓式炸雞”，就在支付的前一秒，你突然想起來自己是一個勵志“不瘦十斤不換頭像”的三好青年。這時，你腦袋裏面的兩個小人開始了漫長而激烈的爭吵：
A:“天氣這麼冷，不喫炸雞對不起自己！”
B:“你和維密天使差的就是這一頓炸雞！”
A:“來你重說一遍，就差這一頓嗎？”
最後衝動的A成功戰勝了理智的B，那一晚炸雞的香氣伴隨你進入了甜甜的夢鄉。
其實這份炸雞外賣喫或者不喫都取決於你自己，因爲你自己的決定可以避免讓這個成本花出去，決定權在於你，那麼這份外賣的成本對於你來說就是可避免成本（Avoidable cost）。
可避免成本（Avoidable costs）：可避免成本是指相關的活動不存在（例如不投資某項目）就不會發生的成本，屬於相關成本。
就在你定好外賣之後你的好同學突然一個語音電話打過來，找你出去喫海底撈，想要訴說他最近悲傷的感情經歷。你們當然是最好的朋友，只是炸雞太香了，所以你拒絕了朋友的盛情好意，讓他脆弱的小心靈忍受愛情和友情的雙重打擊。好巧不巧的是，就在你幸福的在椅子上葛優癱喫炸雞的時候，你的男神找你一起去逛夜市。你看着鏡子裏炸雞味的自己，把男神拒絕了，這是你第一次拒絕男神！
當你決定鴿了你朋友的那一刻，實際上你是選擇了喫炸雞，而非和他出去喫海底撈。同樣的，你選擇了繼續喫炸雞而不是和男神去逛夜市。這一頓炸雞你鴿了兩個人，男神和好友，對於你來說哪一個是機會成本呢，是你因爲選擇喫炸雞而放棄掉的其他方案的最大收益。在這裏同學可以自己想一下，到底哪一個纔是你心中的機會成本（Opportunity cost）！
機會成本（Opportunity cost）：機會成本是指因選擇某一方案而被放棄的其他方案的最大收益。類比於企業，例如機器的產能是固定的，每月只能運行500小時，如果用來生產新產品，舊產品只能停產了，等於放棄了舊產品帶來的收益，即這部分放棄的收益是選擇用來生產新產品的相關成本。機會成本屬於相關成本。
到了第二天，善良的你放心不下好友，於是把他找出來請他喫飯，順便聽聽他波折的感情經歷。選擇困難症的你要選一家店來和朋友共進晚餐，這時你要來決定請朋友喫什麼了（是時候檢驗真正的友情了），你可以選擇請他喫豪華的八菜一湯（麻辣燙）也可以請他喫小龍坎。儘管你覺得你們倆的友誼不用拘泥於到底是喫麻辣燙還是小龍坎這種小細節，但是友誼還是很深厚的，所以你們愉快地奔赴小龍坎開始火鍋局。
在這裏，選擇喫麻辣燙或者小龍坎的這兩者的成本之間的差異，就是我們的差異成本（Differential cost）。
差異成本（Differential cost）：用來比較兩種備選方案之間的成本差異，屬於相關成本。
未完待續，下期有彩蛋哦！