年会没有取消以前，老板一直要用年会前的2个小时时间进行年度终结，所谓的年度总结其实就是他自己在那里讲，画饼，画蓝图。年会取消以后，这个流程没有了，老板一直心心念念着这个流程。为什么老板都喜欢在员工面前画饼呢？
有规模的公司称这个画饼的行为叫战略规划，其实有规模的公司这项工作是做的很好的，领导知道如何做这个战略规划，所有的规划有理有据有数据有事实，人家是真的懂规划，懂管理。可是我总觉得这个老板其实就是拍脑袋行事，非常草根接地气，所有的饼都只是自己的画而已。
但是无论如何，领导们喜欢，每年这个环节是不能少的，于是就还是临时在周末组织了一个会议，要求所有广东省的负责人和与案件有关的人员回到公司开会，这算不算聚集，因为所列名单里面也超过了50人了。但是只是在公司开，还只是在公司的大厅开，非常的不正式，非常的挤，非常的闷。这样的聚会应该要被举报吧。
我和S很识趣的挑了一个较为隐蔽的角落坐着，会议开到一半我跟S说，你不需要做个会议纪要嘛？S说，就这样的会议要做什么会议纪要。也是，全是老板在说，没有任何PPT。好在后面有点板书，并在老板在提示下，做起了会议纪要。老板终于在说着说着有了点内容，那就是人员的工作分配，然后很随意的任命了几个人，很随意地把一些经理岗位进行调动，很随意的把一些人的工作重新分配。
也是厉害的老板，开会如此随意，分配工作如此随意，任命如此随意。但是好歹这个会议也算有了点内容，S的会议记要终于不用自己瞎掰了。