文｜一凡
齊帆齊微課：這幾天在微信讀書裏聽馮唐講他的《馮唐成事心法》，聽得有點上癮。
一般我都是在午休之前散步，或在跑步機上運動的時候纔去聽，全文總共78章，我還沒有聽到一半，卻有點迫不急待地想寫一點自己的感受。
其實，文中好幾章的內容都讓我感觸頗深，但其中關於“如何面對人際交往中的心機”這一章，聽完真的是讓我醍醐灌頂、茅塞頓開。
馮唐認爲，中國人做事最令人頭疼的一點就是內耗，槍口不能一致對外，自己人給自己人使絆。而之所以會產生這樣的行爲，就是因爲人際交往中的心機，大家互相猜忌，互相拆臺，而不是互相信任。
他舉了自己在初中物理實驗時一個印象最深的例子加以說明：
如果一壺普通的開水，將它的熱能轉化爲動能，這個動能就可以把一頭駱駝從地面提升到四層樓那麼高。
他說，工作中如果團隊能夠齊心協力做事，就算很弱的團隊也能做出極其偉大的事兒來。就像這僅僅一壺開水的力量，就能把駱駝從地面扔到四樓上去一樣。
那麼相反，就算再多優秀的人在一起工作，如果他們之間只是每天忙着互相挖坑使壞、互相爭名奪利、互相爾虞我詐，那麼最後，也只會將一手好牌打得稀爛，工作變成一盤散沙，隊伍也會屢戰屢敗。
古往今來那些以弱勝強的事例比比皆是。解放戰爭時期，我們國家只用小米加步槍就戰勝了美國的飛機和大炮。其中除了領導核心的戰略修養之外，所有人能夠團結一心、齊心協力，勁兒往一處使也是取得勝利最重要的原因之一。
人際交往中的內耗，會消耗我們大量的精力和時間。人與人之間因爲心機而造成的互相傷害，不但不會創造價值，反而還會破壞價值。
所以，對於如何面對人際交往中的心機，馮唐提出的應對觀點是：交流，明責，忘機。
第一點：交流
如果你不交流，別人有可能就會多想，一多想就會出現心機。比如，別人會想，你爲什麼會叫我做這件事？你的目的是什麼？這件事對我有什麼好處和壞處？等等。
所以，我們和別人交流的時候，一定要先把事情的前因後果給人一個交待，告訴別人，我爲什麼要這樣做、我這樣做對你有什麼好處……先將別人的疑慮解決了，就會減少別人的猜忌和心機。
我們不要先入爲主地認爲，這個人有可能多麼壞，那個人怎麼不好。有時候我們只要站在別人的角度想一想，很多問題就會迎刃而解、豁然開朗。
第二點：明責
就是明確責任。如果經過與對方深度交流之後還是得不到配合，那就要明確各自的責任。
比如說，我應該幹什麼工作，你應該幹什麼工作，大家各自做好自己份內的工作。雖然你改變不了他，他也改變不了你，但是至少不會因此影響工作，不會影響到集體。
其實，在我看來，大多數企業的員工都是這樣，自己會將自己份內的工作做好。我們不必和每個人交心，因爲你別指望在職場可以交到真正的朋友。
只要大家在工作中不要互相你看我不順眼，我看你傻X，也不要去妄圖去改變別人就好了。所以，明責是最容易的事情。
第三點：忘機
這是最高級的一種處理心機的方式，意思就是忘掉心機。
馮唐舉了曾國藩的一個例子（我發現馮唐特別喜歡用曾國藩舉例）：
曾國藩做過很多殺伐決斷、攻城掠地的大事，其中肯定會有事關很多人生死的大事，肯定會因此得罪很多人，也必定會有很多人懷恨在心。
對此，曾國藩採用的方法就是：
“唯忘機可以消衆機，唯懵懂可以袚不祥”
意思是，只有忘記心機纔可以消除大家的心機。你懵懵懂懂，假裝糊塗，或者不去往壞的方面想，就可以去掉不祥的境遇。
職場中，越是鋒芒畢露的人，樹敵就會越多。有人使盡渾身解數，發光發熱，讓別人看見自己是塊金子，是個人才，卻不知道，你的光芒也會招來他人的嫉恨。
所以，與其豎起尖刺與別人鬥個你死我活，傷人傷己，不如像曾國藩一樣，先把自己藏起來，忘卻心機，以求看清時事，不露鋒芒，以求免遭厄運。
如果和一些有心機的人交往，我們不是變得比對方更有心機，而是要學會忘掉心機，才能求同存異，找到彼此合作的機會。
我們還要尊重人的差異性，明白每個人都是不同的，不要試圖去改變別人，也不要讓別人那些負面的心思和心眼影響到自己。
雖然我工作的時間不長，工作單位是一般的企業，職位也只是一名普通的員工，但是職場當中的勾心鬥角之事卻也遭遇過不少。
突然想起了一位哲人說過的話：你簡單，世界就簡單；你複雜，世界就複雜。
學會忘掉心機，變得簡單，反而是統攝人心的關鍵。學會假裝糊塗，纔會和別人相處之間形成合力。
你越簡單處世，你越容易贏得世界。你越複雜處世，你的世界就越複雜。
收斂鋒芒，忘卻心機，謹慎律己，可以幫助我們在複雜的職場中重建強大的內心，早日到達成功的彼岸。
齊帆齊28天寫作成長營（20）篇1822字