澤稷-Jasmine Liu
在ACCA的BT這門課程中，組織（organisation）是學生需要搞明白的很重要的概念，同學需要同學學習BT明白組織的概念、組織的類別以及組織的內部結構等等。
隨着時代發展和科技進步，一些新的組織形態已經逐漸產生，其中一個典型就是無邊界組織（boundaryless organisation）。在BT的學習中，學生們需要掌握三種類別的無邊界組織。
虛擬組織（virtue organisation）
虛擬組織不太注重實際的工作空間，組織中的人們可能遍佈全球的任何位置，彼此通過電子通訊保持聯絡。這種虛擬關係有時候也會應用在與客戶和供應商的聯繫上，組織之間不再需要面對面進行交易，亞馬遜以及許多電子商務公司都屬於虛擬組織。
一些服務組織可以採用虛擬組織的形態，但需要註冊一個虛擬地址滿足法定的要求。這樣做有以下這些好處：
房租水電費等成本會大幅削減；
員工節省了上下班通勤需求，對企業招聘非常有吸引力；
提高效率，例如自動重新訂購和無縫交易處理。
但同時也有一些缺點：
對於信息系統過於依賴，一旦系統出現bug，後果可能是災難性的；
對於員工的技術技能和操作要求也更高；
有些企業文化更喜歡面對面溝通，一起工作，無法接受虛擬組織的形態；
員工歸屬感不夠強烈，員工間的感情溝通相對薄弱。
空心組織
這種組織嚴重依賴外包，他們首先明確那些核心的、必須保留的能力。然後將其餘非核心業務外包出去。這樣的組織員工規模可以得到控制，並且利用了外包機構的專業能力。但是他們必須充分信賴外包機構，並且建立穩定的合作關係，這種關係一旦崩塌，對空心組織傷害巨大。例如運動品牌耐克，他們把核心能力設計和質量控制掌握在組織內部，而將生產加工環節外包出去。
模塊化組織
模塊化組織將生產過程分解成模塊，然後將這些模塊分別外包給生產商，最後由組織負責各個模塊的整合。例如一家手機品牌，可以將手機的生產拆解爲芯片、屏幕、攝像頭、外殼等多個模塊，將這些模塊外包給不同的生產商，手機品牌商只負責最終的模塊組裝程序。模塊化組織其實是對空心組織的一種延申，它同樣非常依賴供應商技術。
關於無邊界組織的知識點我們今天就分享到這裏吧~童鞋們，下次再見咯。