更早发现风险
Scrum的应用让团队减少了意外和延期，原来团队工作任务一排就是5天，等到发现延期已经是5天后的事情了，想要考虑解决方案，却发现时间已经来不及了。
应用了敏捷之后，每天早会，15分钟，快速过一下进度，发现有阻塞的问题，及时在团队内同步，有些你遇到的问题，其他人可能早就遇到过，问题就会立马被解决；没有办法立马解决的问题，也会及时被关注到，需要协助和需要资源可以及时得到响应。
客户满意度更高
因为团队每次的计划会和评审会都会邀请业务方一起参与，跟业务方的沟通更加紧密了，业务方可以阶段性的进展，及时提出反馈意见，让产品更加符合实际的业务述求。
团队的成就感更强
一个大目标拆分成一个小目标以后，就可以阶段性看到自己完成的成果，可以用一个词来描述，就是“呼吸感”，原来瀑布的模式下，可能一口气要憋很久才能呼出，时间长了，可能就憋不住了，长时间看不到成果，士气就会低落。采用了迭代的方式之后，团队的就好像有节奏的呼吸呼吸，能够始终有新的反馈，始终有看到阶段性的成果。