▎文 1633 字 預計 5 分鐘
001 俄羅斯方塊告訴我們犯下的錯誤會積累，獲得的成功會消失
002 如果一個人突然成長了，那他一定徹底否定過自己
003 爲了勝利而戰是個陷阱。
有種策略叫「爲了勝利而戰」要實現某個明確的目標，從一開始就限定了自己的路徑，佛擋殺佛，不達目的不罷休。
聽起來很正能量。
然而仔細想想會發現，這種策略有很大的 Bug。
遇到障礙時，如果清除障礙的成本很大 ，可能陷入一種 「不惜一切代價清除障礙」 的心態，再有金山銀山也很快會消耗掉。
這就是 「爲了勝利而戰」 的陷阱。
當年各大共享平臺補貼大戰有沒有這個感覺，融資以後，閉着眼睛，用錢去清掃路面灰塵。最後的結局呢？被陷阱淪陷了。
004 清潔工、程序員是兩大類完全不同的職業形態。
隨着時間的積累，清潔工的經驗值所帶來的財富增長沒有程序員高。
不管是做職業、副業還是創業，一定要選擇有時間沉澱也許會出質變的方向。
005 如果現在的孩子還是沿着我們小時候的培養路徑，最終一定會帶來一個結果，即孩子可能好不容易考上好大學，但是畢業之後又會重複我們這一代人的路徑：陷入打工人的陷阱。
爬不出來，一輩子只能做一個辛辛苦苦、充滿抱怨的打工人。
當然也可能幸運地爬出來，按照自己的方式追求個人夢想，實現自身價值，獲得生命的意義。但是這個機率看起來很低。
006 每天累得要死，快樂的一塌糊塗。希望身邊創業的朋友能找到這個感覺。
創業的人，很容易陷入兩種誤區：
一種是海市蜃樓；一種是望山跑死馬
前者是，壓根兒不存在，是一種錯覺和幻覺，一種過渡自信，在自己認爲的「藍海」中游泳。
後者是，目標和方向是真實存在的，但是你的資源和你的時間窗口是有限的，當門外的野蠻人用超出你 10 倍、百倍的資源進攻時，自己也傻眼了，完全了沒有還手之力。
劉大貓說他這幾年的業務都是小而美的，什麼意思？自己能喫撐，大佬看不上。
007 規模大了以後，一定要靠團隊，充分的授權，充分授權的前提是把個人利益綁定在一起。
008 白酒在很大程度上是一個社交貨幣。
一桌飯菜最終的價值由什麼來給它背書？不是飯、也不是菜，而是酒。
每一道菜的價值是很難標定的，只能有一個模糊的印象。
但酒的品牌和價值可以關聯上，一桌飯菜的估值是由酒來最終點晴的。尤其是名酒中的名酒，起到了一個背書的作用。
所以送禮物要送品牌產品：煙、酒、茶最爲突出，不要覺得 low。因爲這些產品價值不需要有過多的解釋。
就算你不喝酒，你也知道茅臺比一般的酒值錢，就算你不抽菸你也應該知道，中華比一般的煙值錢。
因爲它們是具有強烈的社交屬性的社交貨幣，流通性強且學習成本低。
009 好的產品真的能自動擴散嗎？
還真不一定，假如你陽痿早泄，通過各種渠道找到個方子，慢慢的好轉了，你會大張旗鼓的去推薦給身邊的朋友嗎？
必須要有利他的點，能打動分享者和接受者纔有可能傳播，一個海報加個二維碼只是形式。
010 微信十年公開課，龍哥直播主講。
身邊很多人在看，也有「勤奮者」生怕錯過每一個字，寫出了腦圖、「逐字稿」。
但絕大多數人，睡一覺起來什麼也不記得了，記錄的過程只是感動自己。
很多道理大家都懂，但不一定去落地和執行或者適合自己。
比如少熬夜、少吸菸對身體好，這些道理你不懂嗎？當然懂，爲什麼你不去照着做呢？
我零散看了 1 個多小時，幾個觀點記憶猶新，以至於此刻寫下本文，還能清晰記錄下來。5 條 分享給大家，希望對大家有啓發：
① 做產品就是應該快的。
龍哥經常說的一句話是,如果一個問題,3 天沒有想出答案的話,那麼 3 個月也想不出來,因此要麼 3 天內找到解決方法,要麼放棄,去尋找新的路徑,而不是耗在那裏。
我發另外一個平臺這段時候，居然遇到了槓精說，誰規定的必須是 3 天?
這句話背後折射的道理、重點在數字上嗎？顯然不是。
② 行軍打仗應該要「其徐如林,其疾如風」。
做產品也是這樣,要麼沒有想清楚,那不如什麼都不做。如果要做,就要非常快速的迭代。錯也要錯的痛苦，早點掉頭，避免在錯誤的路上過多投入。
就像最近在張哥微信紅包羣裏設計方案，先多問一句，創意方向是否正確，再去優化細節。
有些人一上來就搞個全套的、還帶設計說明方案，結果方向不對，就投入了太多無用功。
③ 蘋果系統是沒有文件管理器的,文件不應該單獨存在，而應該用每一個 App 去詮釋 。
④ 視頻號每一頁顯示幾條？
不管是瀑布流、信息流、抖音類一屏一個等。本質上應該是和推薦命中率成反比。
如果推薦的命中率足夠高，一屏顯示一條，用戶就會很興奮。前期命中率不高、數據不多的情況下，一屏顯示多個，用戶會自己去點擊感興趣的。
⑤ 在功能上線前，我們應該提前做好推演和數據預測，用產品上線的方式去驗證想法的真僞。而不是爲了一個需求，而上線功能。
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