看到自己寫的讀書筆記，真是爛到極點，今天晚上老師稍微整理了一下《OKR工作法》書中的知識點。只有幾個自己能夠答的出來，看來自己對書中內容的消化遠遠不夠。
看到很多優秀的人一步一步腳印的進步，自己的內心是五味雜陳。因爲讀着讀着自己都不知到要讀什麼。讀到《如何閱讀一本書》中講到，要帶着問題去閱讀，而且要主動去閱讀，與作者的思想發生碰撞。下面是老師所提出的問題及解釋。
【問題1】請你解釋一下，什麼是OKR？
【書中說】O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results）。目標就是你想做什麼事情（比如，上線一款遊戲），關鍵結果就是如何確認你做到了這件事（比如，一天2.5萬下載量或一天5萬美元收入）。
【追問】OKR的基本原理是什麼？
【書中說】目標用來明確方向，關鍵結果則用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。目標設定的是一段時間的目標，通常爲一個季度；關鍵結果用來判定到期時目標是否達成。
【問題3】你認爲什麼是關鍵結果？
【書中說】關鍵結果要使用那些振奮人心的語言並且需要量化。
你可以通過問一個簡單的問題來確立它們，即“如何確定目標是否達成”。
【問題 4】在實現目標的過程中，當你遭遇了挫折時，你通常是怎麼做？
A. 乾脆放棄，換個 目標
B.找出失敗原因，重新再來
【書中說】成功的企業和個人都有一個共同點：失敗後不斷嘗試。
成功唯一的希望是反覆嘗試，這並不是一味盲目地嘗試同樣的事情，而是應該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的、哪些是無效的；
要多做有效的事情、少做無效的事情；要不斷地學習，吸取教訓，最後一定能成功。
【問題5】你認爲導致無法達成目標的主要原因有哪些？
【書中說】
無法達成目標主要有5個關鍵因素
因素1：沒有給目標設置優先級
因素2：缺乏充分溝通，沒能準確理解目標
因素3：沒有做好計劃
因素4：沒有把時間花在重要的事情上
因素5：輕易放棄
問題 6. 團隊OKR怎樣才能真正發揮作用？
A. 每個部門設置自己的OKR就可以，跟其他部門無關；
B.OKR是自上而下關聯的，是一個整體到部分的關係
問題7.每週盤點團隊OKR進度時，需要注意什麼？
【書中說】先從公司OKR開始，然後溝通部門級別的，不需要在會議上溝通個人OKR，個人OKR只要一對一交流就可以了。每週必須確認OKR的進度。
問題8.你認爲OKR的意義是什麼？
【書上說】OKR的意義不僅在於完成目標，更重要的是它能挖掘團隊真正的能力。對於有挑戰的目標，失敗其實也有積極的一面，OKR旨在推動我們去做那些你有能力做到的事情。