人生在世，我们面临的就是思考问题和解决问题，而思考问题是解决问题的前提，如果思考不清楚，就无法做出正确的决策，更谈不上解决问题了，而思考问题是有方法的，系统思考就是非常科学和有效的方法。
在极度动荡、模糊、复杂和不确定的世界里，人的思考力将成为最重要、最稀缺的资源。任何提升人类思考力的努力都值得高度赞赏。
毫无疑问，思考力是微妙而复杂、难以驾驭的。虽然人人都能思考，但很少有人能够对自己的思考进行思考，更别提进行思维模式的转变，进行深入、全面、动态的系统思考了。
邱昭良博士的《如何系统思考》一书，体现了他对思维问题的长期思考和研究，
1.本书中对系统的定义
系统是由一群相互连接的实体构成的一个整体。构成系统的各实体之间按照特定规律，长期持续地相互影响、相互作用，为了一个特定目的或共同目标而作为一个整体在运作。
在本书中，邱博士提供了一个训练系统思考智慧的“思考的魔方”框架，从思考的角度、深度、广度三个维度，结合一些实用方法与工具，让我们学会如何系统思考，应对无所不在的复杂性挑战。
系统思考是打造学习型组织最核心的一项修炼。它不仅是每位企业家、管理者都需要历练的一种新技能，也是组织系统成员之间有效沟通的“新语言”，是我们发现自己和世界的“新眼睛”。
2.系统思考有三个要点。
第一，要有全局观，要清楚全局的最终目标以及自己在全局中所处的位置，以此作为自己思考的第一个原点。
第二，要透过现象看本质，不要被任何表面的现象所误导，要有一双慧眼透过现象看本质，以实质重于形式之心思考，基于本质作为自己思考的第二个原点。
第三，要动态思考，要知道，任何事情都不是孤立的，所有的事情之间都是相关的，一个事情的变化会影响到另外的事情，而这种变化反过来又会影响到自己本身，这是思考的第三个原点。
系统思考的基础是常识和逻辑，不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局。
在着眼于全局、着眼于本质以及着眼于动态的基础上，基于常识和逻辑进行思考，最后拿出方案，这就是系统思考。
3.系统思考四项特征
看到全貌而非局部，看透结构而非表象，看到变化而非静止，条理清晰而非杂乱。
梅多斯曾讲过：“真正深入、独特的洞察力，来自认清楚系统本身正是导致整个变化形态的因素。”
没有复杂的简单，是莽撞；没有简单的复杂，是迂腐。我们既不能不经过上述三个维度的复杂思考，莽撞地“拍脑袋”决策，也不能陷入一大堆看似复杂的分析之中，难以自拔。
我们很多人，一辈子能够走多远，不是因为能力大小不同，而是因为没有高人指点，加上自己所处的地点比较局限，视野看不了多远。
很多人曾经绝顶聪明，但后来一辈子默默无闻，没有实现自己的远大抱负，就是因为多年局限于一地，见识难以与时俱进。
一位很有见识的人说，你要办大学，在美国那就要在哈佛隔壁；在中国你就要在清华北大隔壁；要搞精密制造，那就要去德国，在西门子、在博世公司的旁边安营扎寨；你要搞金融，你就必须要去华尔街；你要搞网络信息、搞人工智能，你就必须要去硅谷，到谷歌、IBM旁边去。
你往它旁边一呆，你感受到的氛围就不一样。与一流的人或单位呆上一段时间，不用干，光靠看，那个境界的提升就完全不一样，这恐怕也是“系统”的力量吧。
4.玩具“乐高”和“套娃”
有的孩子喜欢玩乐高，用不同样式、不同功能的部分连接拼接成一个整体，在思考创造中，每个人搭建的形状或有差别，但在其中获得很强的价值感、成就感。
有的喜欢玩套娃，从最大的娃娃开始，直到找到最小的拇指大小的娃娃，这个过程中始终未曾突破你第一次拿在手上的娃娃。
你喜欢哪个玩具？
One heart told me this,one heart told me that.（一颗心告诉我这个，另一颗心告诉我那个。）”——卢旺达谚语
系统思考是使人睿智的大智慧，也是我们每个人需要持续修炼的技能。希望我们每个人都能借此不断地提升自己的思维技能，获得更好的发展，活出一个更好的自己，创造一个更美好的世界。
(摘自木头花开公众号)