中國民營企業倒閉最大的三種原因：1、兄弟式合夥，仇人式散夥；2、對社會關係盲目信任崇拜；3、面子大於事實！
三個原因，總結爲一個詞：情面致敗！
做企業，跟養孩子還是有區別的，孩子有血脈，有親情，逃不掉。而企業有一天可能不是你的，就會跟你一毛錢關係沒有！這樣看，更像種樹！
看下圖：
基層員工=葉
中層管理者=分支莖
總經理=主幹
股東會+董事會=根
一、把根長好！
整個植物組織的團結協作，促使植物健康成長。對於植物來說，什麼最重要呢？當然是根！沒有根，其他的都將不復存在！對企業來說，股東會（股東）、董事會（董事）將是企業最重要、最根本的！
直根系發達（主根深扎、側根廣泛）的植物，比如樹，其生命力就比較強，壽命就比較長。而沒有主根，以鬚根係爲主的植物，比如蔥、麥苗，則生命週期就比較短。
主根，就是企業的大股東，側根，就是企業的其他股東。主根扎的越深，側根分佈越廣，企業越安全，“金融風暴”很難把他連根拔起，即使傷了枝葉，也可以重新生長！這其實就是風險共擔。
當側根足夠發達時，他可以鑽出泥土，長出新芽，但他還是和主根連着的，新芽還可以繼續發展新的側根，就相當於成立的新公司，新公司與老公司血脈（企業文化）相承，這就相當於母子公司，或者說是平臺型公司，這纔是企業的發展方向。
把公司做成大家的，企業才長久。不要求百強，目標當百年！股權設計是企業發展“側根”的最好方式，把企業做強，增長的部分分給有貢獻的人，使企業更加牢固，生長更加迅速！
像鬚根系植物，爲什麼不長久呢？
企業發展初期，一定要有大股東、領頭人。避免出現股權均分的現象，如果出現，大部分人時擺不平的。所以，就像蔥、賣，活不久！
二、枝幹輸導！
根長好，致命性的傷害就會少很多。中層管理者最重要的工作就是上傳下達，溝通協調。
上傳：下級員工的信息不是都有價值，有些你就可以決策，分門別類，需要上級決策的再上傳。
下達：上級決策的過程不是一字不落的宣導出去，有些爲了長期戰略，可能要犧牲短期利益或個別人的利益，中層要做好下達的工作。
溝通協調：人的工作是最難的工作，同時也是最容易的工作，這需要管理者的管理能力和領導魅力。保證部門或項目的工作順利進行，需要其他部門或人員的支持，中層要做外聯中堅！
三、葉向陽生！
作爲最基層的小組、最基層的員工，是最瞭解市場和直接產生價值的。把市場的信息準確收集反饋，把上級的資源和指令準確嚴格地執行出來，爲客戶最大化地服務！
基層的工作是相對單一的，重複性較大。正是這種情況，是鍛鍊和磨練一個人最好的方式，通過量的積累，產生質的變化，帶徒弟（發新芽），成管理（枝幹）！
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作爲一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
四、學習股權術
1.公司新老股東股權架構多少比較合理？
2.如何管理股東，如何配股、持股？
3.如何做股權激勵方案，提高員工積極性，留住高管人才？
4.股權融資6大步驟？如何快速低成本融資？
5.如何永遠把握公司控制權？
6.如何設計合夥人股權的進入和退出機制？
7.企業不斷髮展做大，走向集團化，應該如何做股權激勵頂層設計？
五、企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層纔會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例纔是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
六、對外融資、對內激勵
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華爲爲什麼能從4萬元發展爲2000多億？因爲他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
20年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因爲他一創業就有高人爲他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
七、股權激勵的作用
1、規範員工行爲、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
八、企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
九、不懂股權8大問題
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同牀異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
十、企業如何進行股權融資
1、有人投資你企業、，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味着什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權衆籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權衆籌模式：互聯網衆籌、實體衆籌模式。如何通過衆籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權衆籌是最明顯的方式。