教練文化在企業落地，首先從我們的願景身份價值，技能，行動，環境，先去去看一看，爲什麼要在企業內部展開？
作爲學習教練的人，不管你是一個資深的hr，或說資深的管理者，以及各個層級的管理者，我的願景學習教練，一定是希望教練能夠運用到企業的管理，在實際工作中的能夠幫助自己，幫助團隊，甚至幫助我們360度的上司下屬和同僚去不斷的去促進他們的發展進步，然後提高企業的績效。
這裏有一個很重要的問題就是願景後面的身份，我們在企業內部開展教練的時候，我們要注意到那個身份，這個身份是什麼意思呢？
當我們如果100%的把自己當成一個教練的時候，我們這個時候反而失去了客戶，爲什麼失去了客戶，因爲客戶就是我們要鮮活的面對的那個決策者，鮮活的需要面對的那個團隊的成員。
他們是爲什麼在奮鬥，他們每天這樣的處心積慮，他們如履薄冰的是爲什麼呢？首先管理者努力工作是爲這個公司的生存和發展，
所以如果我們只是停留在教練的視角里啊，我們知道教練是賦能的，教練是激發人的，我要做1對1，我要做團隊教練，而我們若沒有看到他們背後的那份深深的意圖，我們把自己的身份和我們原來的HRBP和我們的管理者就會剝離開了~
單純以一個教練的身份去做的時候，這個時候往往帶來的挑戰是巨大的，因爲老闆會問，唉呀，我給了你錢或者給了你時間，你去學完了教練你跟我這嘮啥呢？對吧？我這是讓你解決問題，你跟我說啥要激發，要讓大家自己有想法，你告訴他們都是有答案的啊，到了我這兒沒答案，最後夥伴夥計們都想答案對不對？這活是誰幹的，對吧？
所以它一定是這樣的，所以我們的身份很重要，我們在企業內部做教練。
我們一定知道在自己成爲教練的同時，我們作爲企業人組織人的身份是什麼，我覺得這個是重要的，那麼延續這個身份，
我們才知道我們在教練和組織人的身份上可以給團隊帶去什麼樣的價值，
我們可以怎樣去推動和促進這個教練運教練這個項目在組織中的發展啊，
後面技能，行動和環境當有了身份的定位，有了價值的明確，我們才知道我們需要的技能可能不僅僅是關於教練的，
還需要我們的原有的，比如人力資源方面的組織，發展方面的，組織文化方面的，我們需要各種各樣的一些技能和知識儲備。
不同的管理者的層級所匹配的教練的項目的方案是不同的啊，所以絕對不是拿一個1對多，1對1這個武器就衝上去了，
而是說作爲組織當中的一個具有教練背景的管理者，我們需要更加的把自己的卓越性和才幹通過教練的方式去發揮出來，我覺得這纔是組織需要的，這纔是我們的管理者真正渴望的啊。
那麼我們的行動是什麼？
我們需要的環境支持是什麼？
我想一旦把這個問題把這個外謀定住了，這些東西就會迎刃而解，就會給我們打開一個全新的視野和視角去打開我們焦點的工作，主要集中在三個原則，通常情況下企業內部教練項目實施的三個誤區：
第1個誤區，我自己呢把它起名字叫做僵化工具就是把教練當成一個萬能的工具體僵化的使用，反而弱化了教練Being的部分，
例如教練今天把團隊抓過來，我們搞個雙輪矩陣吧，你說你現在的這個a輪是什麼啊？你的B輪是什麼？
若我們的焦點放在了工具上，卻忽視了我們自己教練內在的必定的成分，我們忘記了聆聽，我們忘記了去深深的感受，我們被這個教練項羽所針對的對象，他的真實的那個感受情緒和意圖，所以就變成這個教練項目，學完教練了把工具拿回去用，而且用的時候呢是一個非常硬的方式在用，
最後大家的體驗是什麼呀，對吧，這是換湯不換藥啊，對吧，又一種培訓來了，只不過這個培訓問了好多問題，而且都是拷問說，哈哈：
你的目標是什麼？
你爲了這個目標你將如何行動？
你明天可以做的是什麼？
後面就差一句，如果你明天做的不知道的話，你今天晚上不要回家喫飯。哈，這樣就喪失了我們教練的那個狀態。
第2個誤區是什麼呢？
第2誤區是擺錯位置，什麼叫擺錯位置呢？
就是把教練放到了一切工作開始的前面，這樣呢就無法發揮教練的真正作用，我們知道呀，在現實當中很多的企業特別是民營企業，他們連教練是什麼，教練如何工作，都沒有這樣的體驗，所以我們上去就拉着夥伴開始開練，大家就會說，媽呀，這是什麼呀，雲山霧罩的對吧？
我本來是要你給我解答一個問題，結果你跟我說這個問題咋辦？然後頭笑眯眯的看着你說，嗯，我沒有答案，我相信你是有答案的，頓時就懵了。哈，所以我們一定要知道，
我們如果在一個全新的這個叫組織，或者在一個全新的部門，我們要去做這樣的教練工作的時候，我們要考慮到我們的位置在哪裏，
我們開始是否要做一些教練的培訓，
我們做一些教練的體驗，讓大家知道教練是如何工作的，我們要做一些適當的工具鋪墊，鋪排去，讓大家感受到這是很重要的。
那麼第3個誤區是什麼呢？叫忽視全局，忽視全局呢其實是最爲重要的，就是對企業團隊和決策者最渴望實現的目標和教練工作組合，缺少系統化的思考。
在組織裏，不同層級，所用的的工具，所用的手段都是不一樣的，教練在那裏面是一部分，除了教練之外，你會發現它是一個體系化的工作。
教練本身就是相信系統的，我們不可能把教練作爲孤立的一種工具和狀態存在，他一定要跟企業的培訓輔導，甚至我們叫做研討企業的一些引導，跟各種各樣的手段相提並論，然後我們一起去相輔相成的工作，當然了，這裏的側重點是要根據企業和部門的實際狀況來展開的。
讓我相信呢，我們帶着全局的視角，帶着系統的觀念去考慮這個教練項目，而不是教練對話的時候，它才能夠真正幫助到我們的企業和團隊。
企業教練順利展開的三個抓手是什麼呢？
第1個抓手就是從小即大 由近及遠啊，我們不要用完了教練回去找到一把手，找到老大說我們開始全員教練的文化吧，那個挑戰是非常大的，我們可以從自己的小團隊，小班組開始，從小目標一步一步的往前衝，改進，就是這樣去開始的。
那麼第2個抓手是什麼呢？就要針對組織。
團隊的痛點問題做好精細的準備工作教練，項目的實施和教練對話不完全一樣，你如果實施一個項目就要根據系統的角度去安排好這個教練的對象，他需要什麼樣的知識，他需要什麼樣的心理準備，他需要什麼樣後續的一些其他的輔助工具，來讓教練的成果得以呈現和保持，所以我們要做有準備的工作，要變成一個包含教練的整個的教練項目的工作清單。
最後一個呢，這個抓手就是慎重對待教練指示使用有經驗的和資格的專業的商業教練，循序漸進的去培養新人。
當渴望把教練帶到自己的組織，一定必須是對教練有親身體驗，是受益者，他要有經驗，他知道一個大的體系內是怎麼工作的，我們只有要這樣一個領路人帶着我們進去，我們纔可以保證這個項目它有成功的概率，
否則我們帶着一腔熱情，帶着一腔的一對一談話的，對吧？爲什麼啊？怎麼樣纔是重要的？如何知道是重要的，你怎麼解決才能見狀？
如果這個企業它對於教練文化比較陌生，可能我們初級啊，這個拿捏，就會給我們的團隊和我們的組織造成一些負擔，連帶傷害，
所以呢，我們一定要站在ICF道德準則的基礎上，我們正確的去評估自己的狀態，能力，然後正確的去對待我們的企業內部的客戶，儘管他們可能不付費，儘管你的心是一個良好的一個意圖，
但是出於效果出於未來，出於這一份責任，在企業教練實施，一定要找到真正有經驗的人，來帶領這個團隊來實施教育項目~
總之，教練在企業和組織中的支持和發揮啊，它的這個作用的探索纔剛剛開始，教練不是孤立的學問，它是各種學科科學的探索中不斷實踐發展形成來的，所以教練本身就是在不確定的領域中工作，我們都可以自己的智慧融合大家的智慧共同來發展~
故事：
這令我想起鳳凰衛視竇文濤在創始人劉長樂過生時，一起合買了一個生日禮物，送到這個劉長樂家，然後一個大包裹，然後長輩的就覺得特別特別奇怪，說這是啥東西啊，老說你猜你猜猜嘛，你看看是啥，然後呢，結果長樂的花了好長時間，費了二虎之力打開了一看，發現居然是個榨汁機~
這個竇文濤他們就跟劉長樂很深情的說了一句話，當它通過這麼辛苦，不斷的努力開始創造出了一些成果以後，他們看到了自己的未來，也看到了鳳凰衛視，未來他們跟劉長樂說，請你成爲我的榨汁機，榨乾我身上的所有的才華，在那一瞬間這些創始人們，坐在一線的人們特別的感動~
我想要說的是我想要所有人，去來到裏面的話，我想成爲你們的榨汁機，然後榨乾你們所有的才華，去展示出最好的你自己，讓人們品嚐。
品嚐到你身上那份獨有的魅力，從而讓更多人受益，我相信他們的這個呈現是我們所有人都都渴望也能夠做到的，因爲每個人身上都有你獨特的味道，獨資的品質，獨特的那種特性，
所以我想邀請大家，如果你真的想要去，真的想要去傳播教練文化，想要成爲假如更多人因爲你的存在而受益，請你告訴我任何你想做的，請你找到我啊，我想要成爲你的榨汁機，讓人們透過你品嚐到教練的魅力，發展的更好~
