“考覈員工有兩個標準：一個是業績，一個是價值觀。羣策羣力，教學相長；質量，激情，開發，創新。”
3.1 一切的錯誤從招人開始
谷歌創始人拉里·佩奇將美國宇航局和奧巴馬政府視爲最難纏的競爭對手。他說：“誰跟我搶人，誰就是我的競爭對手。”
企業招人時常犯的四大錯誤：一是抱着“能抓耗子就是好貓”的想法盲目招人。二是對“空降兵”有過高的、不合理的期望值。三是給職位招到人之後就停止招聘。四是招錯人後考慮各項成本便將就使用。
無論什麼時候請牢記：招人時候永遠別着急，也別妥協。你是在給你的團隊打基礎，別爲了短期的成功，而犧牲長期的價值。
有人曾經覈算過：招錯了人，企業會付出與工資相比15倍的代價！意思是：假設這個人的年薪是10萬元，那企業爲此付出的代價將是150萬元。
阿里的招聘理念是：招聘是一切戰略的開始。企業成敗的關鍵，取決於一開始是否用對人。員工的招聘是個系統性的工作，一定要站在戰略的高度。
對於阿里的招聘理念，要從兩個層面去理解：
1、謹慎待之。
缺少人不會讓公司出問題，而招錯人會讓公司和團隊都陷入被動的局面。
“招聘是公司之大事，決定公司的生死存亡之大事。會招人的管理者纔是真正的管理者。”
2、提前佈局。
在其他地方生長的最茂密的大樹，移過來的時候最容易死亡。企業需要的是“青年樹”，有培養潛力的“樹”，他們能讓企業成爲“森林”。這就對企業提前佈局招聘的能力提出了更高的要求。
日更0479《阿里巴巴管理三板斧》讀書筆記