在ICF評估標準有一條：
今天早晨教練小夥伴聊到不能“評判”，評判是一箇中性詞，是最難最高的境界~
我們的中正狀態不是一根“電線杆”，而是
跟隨客戶，是一種活的“中正狀態“，是“不倒翁”，有時我們去肯定鼓勵客戶，比如說：“非常好”，激發Ta的狀態~
有時我們要挑戰客戶，讓Ta關注更想要的~
例如客戶提到“出去工作就不能帶孩子，帶孩子就工作不了”，當教練聽到這句話時，要先去關注客戶“真實意圖”~
我聽到你說在家待着帶孩子啊，就不能工作啊，出去工作就不能帶孩子，那我問你了，你想要的是什麼啊？”
我想要平衡，那想要平衡，你的這個觀點是在支持你達成你人生中的平衡呢？還是在障礙你呢？
如果支持那繼續保持這樣的狀態去激發他呀，如果不是這樣啊，那就挑戰他呀，
所以我們是基於所有的評判的背後，我們到底是欣賞他，鼓勵他還是去挑戰它，完全基於什麼，基於他的想要的，他的目標是什麼？
所以我們基於這個來進行評斷評判，說這個信念到底是一個限制性的信念呢，是一個障礙，還是一個支持他的信念？
當我們一旦有了有了這個支持是支持的還是限制了，我們就有一個評判出來了，
我們在評判說，這好像是一個限制性的信念，爲什麼是限制性的訓練？例如：因爲魚和熊掌不能兼得，對於達成他想要達到人生中的那個平衡是有障礙的，所以我們開始定義了對吧，
所以是基於目標，基於它的需求，那這裏面就有個問題了，有個更深入的問題就是那個真的需求是什麼？
如果我們搞不清那個“真的需求”，你就很有可能就會被那個被那個表面的那些信息所幹擾，就像你說的被認同舉個例子，他剛剛開始聊的是說，唉呀，其實我就想過的，唉呀，不要讓我這麼操心，如果操心這是他的教練目標。
魚和熊掌不能兼得就有可能說，那隻要不操心就行了，管他得不得對不對，但如果他說我想人人生過得更豐盛，唉，那魚和熊掌兼得就變，魚和熊掌不能兼得，就變成了一個限制性的信念，那我怎麼能夠在對話當中去找到幫助客戶找到他真的真的想要的呢，這個就是逛心靈花園的目的了~
附教練詞彙註解：
1.評判包括評價和判斷，評判是中立的，對客戶的認同和嘉許也是一種評判，基本做不到在對話中對客戶無評判。
評判怎麼作用，關鍵看目標：
服務於目標的可以給予肯定，
阻礙目標實現的要進行挑戰。
要保持充分的好奇和充分的覺知，不要認同客戶的觀點，認同了就失去了好奇。
2.對於人的整體性要充分拉闊視角，在時間緯度，空間緯度和對於客戶這個人本身要多視角的看，看到不同和阻礙，看到客戶沒看到的東西。
3.逛心靈花園：是指問完話題後，帶領客戶探索內心，內在，尋找後內心真正的需要和渴望，這是拿合約的必經步驟.
這個步驟是在起鉤之前
4.起鉤：這是一個比喻，指問出拿成果的問題.如：談話結束那一刻，你真正想要的成果是什麼？
5.釘釘子：指的是教練步驟中成果檢核步驟，教練是用封閉式問題和客戶確認合約成果，你怎麼知道你拿到了這個成果呢？
今天探索到了評判，沒有區分個人評判還是教練評判，減少個人評判，增加教練評判~
教練的魔力就是像個大寶藏，挖掘了這兒，那兒還有新奇的東西等着你~
