一個可怕的數據
百分之90的老闆不知道自己要什麼樣的人？
100%，HR找的跟你不一樣。
在招聘之前，先列出人才畫像，分析簡歷匹配度和招聘渠道。
而不是每天都忙於面試，忙在前，輕鬆在後面。
因爲人是最難搞的，是有思想，有情緒，有行爲能力的，這不像買個物品，暫時不用放在一邊，基本什麼事也不會發生。但是人不一樣，她會搞砸事情，她會影響他人，影響環境。
你不努力見員工，你就努力見客戶。
這句話對嗎？
對了一半，有些人說，一個主管不見客戶脫離一線，但是主管天天見客戶，員工用來做什麼呢？如何發揮作用呢？
所以，這是時間分配的問題。
一個基層主管，是幫助員工拿結果。
三件事:
招聘和解僱
團隊建設
定目標，追過程，拿結果。
所以不要忘了，只有第三件事是協助員工見客戶。而不是全部。
中層，高層更爲如此，要有50%放在見內部員工和外部優秀人才上，50%在業務上，才能既腳踏實地，又仰望星空，關注內外部變化，吸引優秀人才，通過優秀人才再去吸引優秀人才，是個正向的循環。
老闆一定要捨得在招聘上花時間和投入精力，而不是事必躬親。
創業初期，事必躬親沒問題，（當然也要看競爭環境）。但是過了生存期，一定要更多時間在投資人，合作伙伴，優秀員工。