一个可怕的数据
百分之90的老板不知道自己要什么样的人？
100%，HR找的跟你不一样。
在招聘之前，先列出人才画像，分析简历匹配度和招聘渠道。
而不是每天都忙于面试，忙在前，轻松在后面。
因为人是最难搞的，是有思想，有情绪，有行为能力的，这不像买个物品，暂时不用放在一边，基本什么事也不会发生。但是人不一样，她会搞砸事情，她会影响他人，影响环境。
你不努力见员工，你就努力见客户。
这句话对吗？
对了一半，有些人说，一个主管不见客户脱离一线，但是主管天天见客户，员工用来做什么呢？如何发挥作用呢？
所以，这是时间分配的问题。
一个基层主管，是帮助员工拿结果。
三件事:
招聘和解雇
团队建设
定目标，追过程，拿结果。
所以不要忘了，只有第三件事是协助员工见客户。而不是全部。
中层，高层更为如此，要有50%放在见内部员工和外部优秀人才上，50%在业务上，才能既脚踏实地，又仰望星空，关注内外部变化，吸引优秀人才，通过优秀人才再去吸引优秀人才，是个正向的循环。
老板一定要舍得在招聘上花时间和投入精力，而不是事必躬亲。
创业初期，事必躬亲没问题，（当然也要看竞争环境）。但是过了生存期，一定要更多时间在投资人，合作伙伴，优秀员工。