讀梁寧的增長思維30講
感覺更像心法，而不是戰術，初學者挺難的，而且會覺得不好落地。
我們聽起來假大空的那些東西，真的不重要嗎？
比如你怎麼保證信息暢通？
你怎麼做決策？
你怎麼做規劃的？
梁寧舉了例子，就是阿里巴巴和京東兩家公司，在2014年時候，都遇到了一個轉折點。京東最重要自建物流和擴充品類，而阿里的發展是生態化，五年後兩家公司的市值變化巨大。
這裏面很重要兩點。
第一，是信息的廣度。馬雲，政商藝術體育各種跨界的交流和碰撞，讓他的視野越來越廣。
第二，是決策模型。阿里有核心的成員，分列是曾鳴，彭蕾和張勇。這四個人各有特點，馬雲信息廣度，曾鳴是垂直聚焦戰略，而且是五年十年三十年，而彭蕾從組織出發，考慮匹配和策略，張勇則是在非常現實的財務視角看問題。
同樣，反觀自身。
我們三年前做的最重要決定是什麼？是怎麼做出來的？對今天有什麼影響？
站在今天，此時此刻，你會做什麼樣的決定，你是通過怎樣的信息收集和處理，然後通過什麼決策模型，而下的這個決定？
歡迎留言探討。