“團隊一定不能找最好的人，但是要找最合適的人。把平凡的人打造成最合適的人，才能成就不平凡。”
4.1 招人第一步：聞味道——價值觀是否匹配
“聞味道”是阿里重要的人才選拔準則，越是創業型企業，越應該招聘和自己的企業“味道”相近的人。
“聞味道”就是判斷價值觀。爲管理者，別被應聘者的“光環”影響了你的判斷。只有價值觀相同的人，才能一路相伴走下去。當褪去了所有的光環之後，我們再重新審視眼前的候選人，他真的就是我們想要的那個能與公司共同成長的風雨同路人嗎？
不要奢望招一個價值觀不符的人進來再改變他，你想改變一個人的價值觀是“難於上青天”的事。
4.2 招人第二步：明確人才觀——我們需要什麼樣的人
“非凡人”就是阿里的人才觀，總結起來，只有4個詞、8個字，即聰明、樂觀、皮實、反省。
a、聰明：智商+情商；b、皮實：經得起“棒殺”和“捧殺” ；c、 樂觀：對生活保持開放的好奇心和樂趣；d、自省：自我反省。
4.3 招人第三步：設置員工畫像——北斗七星選人法
管理者在招人時要如何運用人才畫像呢？
單獨打分，整體評判。
4.4 招人第四步：用行爲面試法選擇正確的人
行爲面試法的兩個關鍵點：邏輯與細節
設計行爲面試題目的三個關鍵原則：用事實講話的原則；針對性原則；突出重點原則。
運用STAR進行有效追問，設計行爲面試題的步驟。
面試時不可踩的“坑”
一是人的能力是經歷的產物，而不是意願的產物。
二是如今面試人員的通過率普遍不高，能到20%就已經很不錯了。所以很多時候要在事上磨，三個月試用期之內，以事驅人、以事育人、成事成人。
三是招人的時候要慎重，招進來以後要欣賞，“選育用留，嚴進寬出，拴心留人”“內在決定外在，適合大於優秀，選擇大於培養”。
日更0482《阿里巴巴管理三板斧》讀書筆記