時光荏苒，歲月如梭，莫蹉跎歲月，必砥礪前行。
去年一年疫情，沖垮了很多機構，改變了很多商業格局。
我們用一顆淡然的心態看看商業的成敗：
倒下的知名創業公司
學霸君
曾和猿題庫、作業幫齊名，拍照搜題起家。外界分析的話可能會有很多原因。沒融到資，管理混亂，疫情影響，戰略失誤等等。
本質上應該是創始人的問題，創始人對整個大局認識不夠清晰，組織結構沒有打造好。本身這種拍照搜題起家，然後拓展到相同客戶的不同需求的這種模式市場上特別常見。比拼的是客戶數量，客戶數量增加的背後是持續爲客戶創造價值。那麼着就是沒有太大護城河的買賣。
那麼這種買賣主要還是人的比拼，創始團隊的整體能力。頂層的戰略設計能力，風險預測能力、執行戰略的組織能力等等。應該是都有問題的。創始團隊整體能力跟不上節奏，那麼這種買賣融了再多輪的資也是白搭，也都是吸取失敗教訓罷了。
創始團隊有投行背景，懂得一定的融資之道。可惜離承載把公司弄上市的能力有一段距離。
瑞幸咖啡
這個傳說暴打資本主義韭菜的團隊，來源於互聯網租車團隊。一幫老年人們的資本遊戲，玩好是收割，玩不好也會存在各種風險，所以還是儘量不要玩資本的遊戲。持續爲客戶創造價值是根本。靠講故事靠燒錢裂變不是根本。這種失敗本質上是價值觀的失敗而非能力問題。古語曰厚德載物。
蝦米音樂
音樂是人類永恆的話題。07年成立，21年2月徹底關停。這個聽歌軟件也沒有太大護城河，你能做小A小C也能做。現在市面上比較好的是網易雲音樂，做了很多微創新，在用戶體驗上做的非常到位。還有QQ音樂，靠着自身的一些流量，以及版權的爭奪。算是也佔了一定腳。還有酷狗、酷我等等這些老牌的存在。
這個失敗本質上還是創始人的問題，兩個搞音樂的人創辦的。必然而然商業格局受到了侷限。沒有實現專業人幹專業事，音樂和產品是兩回事，產品和用戶體驗又是兩回事。創業者還是要與時偕行，且具備很多產品思維比較好。不然抱阿里大腿也是白搭。
由此可見商業對創始人對創業團隊的要求本質沒有變化。能力———價值觀一定要動態平衡。
再看看做的比較出色的公司
泡泡瑪特
十年磨一劍，市值千億，雖然有很多泡沫。但目前來看市場發蠻好的。在盲盒賽道一枝獨秀。且年輕人市場也都是大家看好的市場。創始團隊穩紮穩打，終有所收穫。看似有運氣成分，但成功也有背後必然的道理。
字節跳動
這個超高速發展的公司，我們不得不研究研究。在搶奪注意力上面這家公司目前是最牛的，可以和老牌的騰訊相PK。其成功是錯綜複雜的。張一鳴本身是連續創業者，創立字節前積累了大量失敗經驗，且高瞻遠矚，能夠快速看透事物本質，加上用算法驅動。極大的符合或者說滿足了人性。其內部組織管理借鑑了各大互聯網巨頭公司。且更加優質。在字節年輕的時候，估值還沒到十億的時候，我曾聽過張一鳴一次演講分享。當時講信息分發，我是聽了個熱鬧並沒有聽太懂其中的內在邏輯。那時的我還是太年輕太稚嫩。字節的成功代表了新生代不靠巨頭的成功。代表了數據、算法的成功。一路走來由於其護城河較深，幾乎沒有什麼特別像的競爭對手。
拼多多
這個三年能上市的公司，創始人黃崢的各種歷練很強大。圈內得到了很多貴人的幫助。這個模式似乎也很容易模仿，前期也有很多相似產品，但大多被其併購了。資本成爲了其戰略的組成。其瞄準的是四五線市場。也算是另闢蹊徑。
早期黃崢就接觸了一衆大佬，加之本身能力強悍，做成個產品目前來看再正常不過了。但這個速度還是很驚奇。
快手
趕上互聯網基礎設施高速發展，所以視頻，短視頻也迎來了機會。很多機會都是在基礎設施高速發展上來的。加之趕上了直播帶貨的潮流。使之大火也很正常。
創始人程一笑和聯合創始人宿華也是非常好的搭檔。早期程一笑創立了快手，但是可能感覺到自身能力問題，所以吸納了宿華。這份格局也是創業所必須的。
早在幾年前短視頻或者直播行業競爭還是蠻激烈的。有映客、花椒等等各個平臺。但殺出來的目前就是快手以及後起之秀抖音。現在看起來本質上還是創始團隊的戰略和組織能力的不同所導致。
現在看這些公司的成功，本質上都是人的成功，都是創始團隊的成功。都是創始團隊能力無邊界，認知無邊界的成功。
當然除了具備一定能力外，還需要順勢而爲，做符合市場大勢的事情。從某一視角說這也需要創始人的洞察能力，是否能夠洞察到市場的變化，洞察到大趨勢的發展走向，並且在合適的時間切入進去做合適的事情。
那麼這麼說的話歸根結底還是創始人創始團隊的成功。成功都是複雜的，失敗也都可以歸結爲人的失敗。
這些成功與失敗有一定代表性，也不能代表全貌。
因爲成功或失敗都是個結果。目前還有一大部分融在幾年前融到錢，目前又融不到錢的創業公司，這其實才是最難受的。因爲這些創業公司在資本火熱時融到了錢，然後又被資本無情拋棄了。由此看來錢還是不要隨便拿的好。
再看看投融資情況。數字化轉型是一大熱門、人工智能大數據、芯片仍然是火熱朝天。可惜准入門檻實在是高。
從另外一個維度看看福布斯最新排行榜。中老年人佔了半壁江山。互聯網行業佔了大半。之前的地產行業逐漸縮減。部分實業，能源製藥家電服裝等等也有一定份額。新興且相對門檻低的還是互聯網行業。這個大勢給予了更多人蔘與。且能夠快速崛起。和地產和實業比還是有很大不同。
外部大勢也要很好的和自身相結合，市場再好再不好，如果自身實力不行，還是難以破圈。內外結合。
至於創始人內在修練的今天不談。
新的一年新的啓航。很多問題也沒有展開分析。來日方長，有機會再做探討。