时光荏苒，岁月如梭，莫蹉跎岁月，必砥砺前行。
去年一年疫情，冲垮了很多机构，改变了很多商业格局。
我们用一颗淡然的心态看看商业的成败：
倒下的知名创业公司
学霸君
曾和猿题库、作业帮齐名，拍照搜题起家。外界分析的话可能会有很多原因。没融到资，管理混乱，疫情影响，战略失误等等。
本质上应该是创始人的问题，创始人对整个大局认识不够清晰，组织结构没有打造好。本身这种拍照搜题起家，然后拓展到相同客户的不同需求的这种模式市场上特别常见。比拼的是客户数量，客户数量增加的背后是持续为客户创造价值。那么着就是没有太大护城河的买卖。
那么这种买卖主要还是人的比拼，创始团队的整体能力。顶层的战略设计能力，风险预测能力、执行战略的组织能力等等。应该是都有问题的。创始团队整体能力跟不上节奏，那么这种买卖融了再多轮的资也是白搭，也都是吸取失败教训罢了。
创始团队有投行背景，懂得一定的融资之道。可惜离承载把公司弄上市的能力有一段距离。
瑞幸咖啡
这个传说暴打资本主义韭菜的团队，来源于互联网租车团队。一帮老年人们的资本游戏，玩好是收割，玩不好也会存在各种风险，所以还是尽量不要玩资本的游戏。持续为客户创造价值是根本。靠讲故事靠烧钱裂变不是根本。这种失败本质上是价值观的失败而非能力问题。古语曰厚德载物。
虾米音乐
音乐是人类永恒的话题。07年成立，21年2月彻底关停。这个听歌软件也没有太大护城河，你能做小A小C也能做。现在市面上比较好的是网易云音乐，做了很多微创新，在用户体验上做的非常到位。还有QQ音乐，靠着自身的一些流量，以及版权的争夺。算是也占了一定脚。还有酷狗、酷我等等这些老牌的存在。
这个失败本质上还是创始人的问题，两个搞音乐的人创办的。必然而然商业格局受到了局限。没有实现专业人干专业事，音乐和产品是两回事，产品和用户体验又是两回事。创业者还是要与时偕行，且具备很多产品思维比较好。不然抱阿里大腿也是白搭。
由此可见商业对创始人对创业团队的要求本质没有变化。能力———价值观一定要动态平衡。
再看看做的比较出色的公司
泡泡玛特
十年磨一剑，市值千亿，虽然有很多泡沫。但目前来看市场发蛮好的。在盲盒赛道一枝独秀。且年轻人市场也都是大家看好的市场。创始团队稳扎稳打，终有所收获。看似有运气成分，但成功也有背后必然的道理。
字节跳动
这个超高速发展的公司，我们不得不研究研究。在抢夺注意力上面这家公司目前是最牛的，可以和老牌的腾讯相PK。其成功是错综复杂的。张一鸣本身是连续创业者，创立字节前积累了大量失败经验，且高瞻远瞩，能够快速看透事物本质，加上用算法驱动。极大的符合或者说满足了人性。其内部组织管理借鉴了各大互联网巨头公司。且更加优质。在字节年轻的时候，估值还没到十亿的时候，我曾听过张一鸣一次演讲分享。当时讲信息分发，我是听了个热闹并没有听太懂其中的内在逻辑。那时的我还是太年轻太稚嫩。字节的成功代表了新生代不靠巨头的成功。代表了数据、算法的成功。一路走来由于其护城河较深，几乎没有什么特别像的竞争对手。
拼多多
这个三年能上市的公司，创始人黄峥的各种历练很强大。圈内得到了很多贵人的帮助。这个模式似乎也很容易模仿，前期也有很多相似产品，但大多被其并购了。资本成为了其战略的组成。其瞄准的是四五线市场。也算是另辟蹊径。
早期黄峥就接触了一众大佬，加之本身能力强悍，做成个产品目前来看再正常不过了。但这个速度还是很惊奇。
快手
赶上互联网基础设施高速发展，所以视频，短视频也迎来了机会。很多机会都是在基础设施高速发展上来的。加之赶上了直播带货的潮流。使之大火也很正常。
创始人程一笑和联合创始人宿华也是非常好的搭档。早期程一笑创立了快手，但是可能感觉到自身能力问题，所以吸纳了宿华。这份格局也是创业所必须的。
早在几年前短视频或者直播行业竞争还是蛮激烈的。有映客、花椒等等各个平台。但杀出来的目前就是快手以及后起之秀抖音。现在看起来本质上还是创始团队的战略和组织能力的不同所导致。
现在看这些公司的成功，本质上都是人的成功，都是创始团队的成功。都是创始团队能力无边界，认知无边界的成功。
当然除了具备一定能力外，还需要顺势而为，做符合市场大势的事情。从某一视角说这也需要创始人的洞察能力，是否能够洞察到市场的变化，洞察到大趋势的发展走向，并且在合适的时间切入进去做合适的事情。
那么这么说的话归根结底还是创始人创始团队的成功。成功都是复杂的，失败也都可以归结为人的失败。
这些成功与失败有一定代表性，也不能代表全貌。
因为成功或失败都是个结果。目前还有一大部分融在几年前融到钱，目前又融不到钱的创业公司，这其实才是最难受的。因为这些创业公司在资本火热时融到了钱，然后又被资本无情抛弃了。由此看来钱还是不要随便拿的好。
再看看投融资情况。数字化转型是一大热门、人工智能大数据、芯片仍然是火热朝天。可惜准入门槛实在是高。
从另外一个维度看看福布斯最新排行榜。中老年人占了半壁江山。互联网行业占了大半。之前的地产行业逐渐缩减。部分实业，能源制药家电服装等等也有一定份额。新兴且相对门槛低的还是互联网行业。这个大势给予了更多人参与。且能够快速崛起。和地产和实业比还是有很大不同。
外部大势也要很好的和自身相结合，市场再好再不好，如果自身实力不行，还是难以破圈。内外结合。
至于创始人内在修练的今天不谈。
新的一年新的启航。很多问题也没有展开分析。来日方长，有机会再做探讨。