工作不是光靠辛苦就可以做好，还需要智慧。一）做好各种台账，靠数据说话。不管那个方面，台账至关重要。什么最有说服力？数据。平时做台账，关键时刻拿数据说话，怎能不被认可？自开工以来，我坚持做各种记录。直到资料员到场，才交给资料员做，每月检查台账，在监理月报中体现出来，用数据说话。✘✘✘药品研发及智能化生产项目一期工程于2020年4月1日开工，项目监理部于5月6日进场开展工作。劳动力最大高峰值360人，目前270人。截止12月底，主体结构完成建筑面积32007.84平方，其中地下室9060.63平方，地上22947.21平方。混凝土完成浇筑26000立方，钢筋制作安装完成4800吨，土方开挖7万方，防水完成13000平方。完成产值8000万元。二）通过监理例会协调施工情况，遇见各种事情多发工作联系单。工作中好多问题需要协调沟通，通过例会和工作联系单发送，保留书面凭证。自开工以来，召开监理例会32次，发出监理工作联系单32份，监理通知单3份，监理月报8份，这些文件，有力的保障了监理工作的顺利进行，得到了建设单位的积极响应和支持，同时促使施工单位积极配合监理单位对工程全过程的监管和协调工作，不断提高管理水平和实体质量。三）日常巡视做好三控。每天一万步以上，这不是锻炼身体，是工作。脚下有泥，心中有光。在钢管林立的楼宇里，在模板纵横的拆除场，在凹凸不整的钢筋上，计算着现实与计划的差距。施工单位管理水平不太理想，就需要我们监理单位发挥自己的作用。提出自己的建议，提醒施工单位下步工作注意事项。三控不是你想控，想控就能控。资金在甲方手里，进度在乙方手里，只有质量在我心中。手拿规程，牢记使命，脚踏实地，坚决完成公司交给的任务。✘✘✘项目从开工以来，没有发生过一起质量事故，没有发生过一起安全事故，没有被各级行政主管部门处罚过，没有发生一起群体性事件，没有发生一起社会影响性事件，一般问题也都在内部自查自检中得到整改处理，达到合格标准才允许进入下一工序。取得这些成绩跟监理项目部几个人的努力是分不开的。四）廉洁自律，爱惜羽毛。对于施工单位和班组请客送礼，一概严词拒绝，监理部几个人形成共识，只参加有甲方参与的活动，谁越邀请，对谁越严格。整个团队清风一片，敢说敢做。不收礼即不输理，说话做事更有底气。
年终即是年初，终点就是起点。再接再厉，从辛勤走向更加辛勤！从努力走向更加努力！从快乐迈向更大快乐！革命从来只有开始，没有结束。个人的力量永远有限，个人再强，离开团队的支持和帮助也同样无可事事。这两年，安全方面有高老的大力传帮，水电专业有刘工、周工的答疑解惑，前进的道路虽有北方寒流的冷漠和伤害，更多的是同事们火般的热情。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天！有公司领导大旗招展，同志们摇旗呐喊，相信明年更美好！
（年末，为自己留些赞美之词还是可以的，如果还可以，我为自己这一年感到骄傲和自豪！毕竟人嘛，只有骗过自己，才能活下去！心情不好，免疫力会下降的！这年头，还是活下去最重要！）