接上一篇：我爲什麼不想玩這個產品呢？
先不論產品的屬性，即產品的原材料、質量優劣，包裝的精美，品牌的知名度，背書是否靠譜，諸若此類的。
在我的觀念裏，高科技是沒有壟斷的，即便能鏈接到源頭，若只能做代理分銷的話，不管你是哪一個層級的代理，始終是要被產品綁架的。
之前雖然說，不就是賺錢嘛，先幹起來再說，可我現在不是微商小白了，當然開始做的時候，心態是一定低到小白的狀態，不甘心的是，當小白熬成老白，市場都建立起來的時候，這個產品也許又被迭代了。
而我的粉絲呢？我的客戶羣體呢？可都是看在產品的份上，看在品牌的份上買單的，換句話說，他們買的不是我，當有新產品出現的時候，翻臉比翻書都快。
這是我之前做市場的體會，安利也好，ecosway也好。
你可能還會說，等你熬成老白，還有團隊呀，現在微商巨頭，不都是隔三差五的，過幾年就換個產品，拉了人馬又割一批韭菜嗎？
如果面上的討論，到這裏，我不會再掰了，會說：也許價值觀不同吧。呵呵，這句話簡直就是個狗皮膏藥，想貼哪貼哪。
而內心想說的是：
現在已經是C2M的時代了（C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用戶直連製造）的縮寫，是一種新型的工業互聯網電子商務的商業模式，又被稱爲“短路經濟”。——百度）
放張圖體會一下：
什麼意思呢？字面理解就夠，簡單的說，以前的模式是廠家生產出成品之後，推廣到市場上去，靠廣告、營銷等吸引消費者買單。而現在呢，直接由消費者來決定廠家生產什麼。
前者，消費者爲廣告和營銷了付出了大量的成本，可能都要佔產品價格的50%。
後者，由於有了大數據的支持，用戶需求精準採集，省去推廣費用，換句話說，你要什麼我生產什麼？你不知道要什麼對吧？也沒關係，我知道你要什麼，然後設計加工好給你看，你滿意了，下單，我再去做。
別說這種時代還早了，其實已經悄悄的潛伏在各大平臺上了，甚至有些領域的傳統廠家已面臨危機了，比如服裝，拼多多上這種模式特別多，有興趣可以摸索一下。
還想進一步瞭解這種商業模式的，早幾年曾鳴的書《智能商業》寫的夠完整。
什麼是商業邏輯呢？怎麼才能具備商業邏輯呢？是在別人的系統裏先摸打滾爬幾年，是先參與別人構建0→1的這個過程，並且自己再幹過一輪0→1，那麼或許具備些商業邏輯。
如果你要學習，就以這個標準去衡量，可以說大部分知識付費賣商業思維課程的，都只停留在理論基礎上，沒有落地實踐過的。
所以我想說啥來着，對了，創業賺錢，其實應該倒過來，先賺錢，再創業，當然你能找個金主爸爸，那另當別論。
那詩和遠方還要有嗎？當然要有，這是燈塔，我當時就喫虧在這上面了，看到一個好項目，就一頭扎進去了，一紮就是幾年。
造成的結果就是，賺到錢也迷茫，不賺錢更焦慮。
如果暫時沒有詩和遠方的，也不要緊，但這根筋要有，也就是說要有這個意識，慢慢想，然後先學技能，其次學本事。
學了本事纔能有資格去完成自己的夢想和使命，才能奔着詩和遠方去。
這兩者啥區別呢？比如銷售是技能，營銷呢？只能說我現在是半吊子的本事，爲啥是半吊子？
那天老前輩華哥一見面，寒暄之後，他問我做什麼的，我說，營銷。即便兩個字也是一句廢話，我知道說了也跟沒說一樣，隨後就被打臉了。
他說，營銷範圍可太廣了。
的確，保險公司做銷售培訓也叫：營銷推廣，實體店地推發個傳單也叫營銷策劃，廣告也屬於營銷範疇，還有品牌設計等等。
《消費者行爲學》定義的營銷還必須掌握心理學呢，用來分析用戶的需求，其實就是產品經理要乾的事。
那什麼不是半吊子呢？單用戶需求這一技能變成本事：喬布斯1秒變用戶，馬化騰5秒，張小龍10秒。
什麼意思呢？就是一個產品經理的行爲和思想切換成了普通用戶，並分析出用戶的心理狀況和心理預期，抓取出用戶的“意識流”。
而我呢？用了大半年時間，才變成用戶<創業史3|看見才能走入內心>這裏詳細寫了我變的過程。
這也是我爲啥這大半年一直在搞自己，連自己的感受都不清楚的人，怎麼感受到用戶呢，如果能，也只停留在術的層面上。
我這麼一說，也許你會說，靠，離我們小白太遠了。沒錯，這也是我不太喜歡說大人物的原因。
咱還是說說身邊小人物的事吧，比較具體，比較能落地。比如我自己，再比如比我高好幾個level的高人。
對了，<真本事才能賺大錢>中沒有說的很明白，只是舉了高人用真本事賺錢的例子，那麼就繼續拿高人來說事吧，具體說說，他是如何學習技能，又是怎麼把一系列技能變成本事的。
先定義，我認爲本事是什麼？就是無論生活還是創業，能達到見招拆招的地步，看別人的生活、創業，能爲自己、也能爲別人支招。提供落地的、立馬可執行、可操作的解決方式，角色化演繹創業、生活中的難題、矛盾。
好吧，這是現階段我力所能及總結出來的、比較恰當的定義，哈哈，也是最近我對他的新一層理解。
未完待續。