1、即將開展的業務在商業上是否成立
做企業必須提前想好產品的銷售價格減去進貨價格後所餘毛利是多少。如果無須花費過多營銷管理成本，那麼即使毛利微薄，或許也能盈利。但銷售往往需要耗費大量宣傳費，如果毛利無法達到一定量級，就很有可能無法維持。有時，促銷還有可能帶來相當的人力成本，因此必須根據行業及市場特性，考慮應該獲取多大毛利。
2、經營者應踐行的“經營十二條”
第一條是“明確事業的目的和意義”。第二條是“設立具體的目標”。第三條是“胸中懷有強烈的願望”。第四條是“付出不亞於任何人的努力”。第五條是“銷售最大化、經費最小化”。第六條是“定價即經營”。第七條是“經營取決於堅強的意志”。第八條是“燃燒的鬥魂”。第九條是“臨事有勇”。第十條是“不斷從事創造性的工作”。第十一條是“以關懷坦誠之心待人”。第十二條是“始終保持樂觀向上的心態，抱有夢想和希望，以坦誠之心處世”。
3、支持企業的合作伙伴及全體員工形成的“他力”
他力，也就是與自己同心同德、共同經營企業的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。經營者必須獲得這種他力。
阿米巴經營的目的是爲了培養合作伙伴，使他們能夠體會經營者的心情；是爲了得到能與我共同經營企業的人才。於是，我還制定了分部門獨立覈算制度，把部門經營委託給各部門負責人，從而培養真正能成爲自己經營夥伴的人才。
日更0522《企業家精神》讀書筆記