1、即将开展的业务在商业上是否成立
做企业必须提前想好产品的销售价格减去进货价格后所余毛利是多少。如果无须花费过多营销管理成本，那么即使毛利微薄，或许也能盈利。但销售往往需要耗费大量宣传费，如果毛利无法达到一定量级，就很有可能无法维持。有时，促销还有可能带来相当的人力成本，因此必须根据行业及市场特性，考虑应该获取多大毛利。
2、经营者应践行的“经营十二条”
第一条是“明确事业的目的和意义”。第二条是“设立具体的目标”。第三条是“胸中怀有强烈的愿望”。第四条是“付出不亚于任何人的努力”。第五条是“销售最大化、经费最小化”。第六条是“定价即经营”。第七条是“经营取决于坚强的意志”。第八条是“燃烧的斗魂”。第九条是“临事有勇”。第十条是“不断从事创造性的工作”。第十一条是“以关怀坦诚之心待人”。第十二条是“始终保持乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以坦诚之心处世”。
3、支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
他力，也就是与自己同心同德、共同经营企业的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。经营者必须获得这种他力。
阿米巴经营的目的是为了培养合作伙伴，使他们能够体会经营者的心情；是为了得到能与我共同经营企业的人才。于是，我还制定了分部门独立核算制度，把部门经营委托给各部门负责人，从而培养真正能成为自己经营伙伴的人才。
日更0522《企业家精神》读书笔记