1、企業發展的主要矛盾已經轉化
想要提高體驗積極性，必須要幫助員工提高能力。正是因爲如此，“實力主義”必將取代“成果主義”成爲未來主流的企業經營機制。
2、通過經營方針引領創新
要想提高員工的創新能力，單是指望員工自己是不現實的，必須由企業帶動。企業要明確創新的方向，然後將這個方向分解爲若干的課題，讓員工來承擔解決這些課題的責任。除此之外，企業還要將主要的資源投入到這個方向上，聚集所有的力量，否則不可能輕易獲得成功。員工個人的力量非常有限，他們很難依靠自己獨立成長，需要依附於一個更大的平臺，因此，更現實的方法是讓他們跟隨着企業一道發展進步。
在這個過程中，經營者的作用至關重要。拿破崙曾經說：“世上沒有無能的士兵，只有無能的將軍。”最高領導人的這種關鍵作用不是名義上的，而是實際上的。對於一家企業，經營者必須承擔起他應有的責任，而經營者最爲重大的責任，就是明確企業的經營方針。經營方針就是企業未來短期和中長期發展的方向，也就是創新的方向。經營者必須確保這個方針切實可行。
3、方針管理不會抹殺員工的積極性和創造力
正確有效的經營方針，纔是企業走向成功的關鍵所在，經營機制的主要作用是配合經營方針的落地實施。
經營方針也不是一旦確定就完全固化的，而是在實施的過程中不斷地與各層級管理者、現場的員工進行互動並定期修正的。所以，完全沒有必要擔心方針管理會形成一種僵化的管理方式。
4、不要“東施效顰”
優秀的標杆企業自然是值得我們敬仰的，但是好的企業往往也存在“光環效應”，會讓人產生錯覺，認爲這些標杆企業所有的一切行爲都是正確的，都值得我們學習和模仿。經營者要明確兩點，第一，這些行爲未必都是正確的，再優秀的企業都會犯錯，只是這些錯誤並沒有發展到足以阻礙這些標杆企業的成功。第二，就算這些行爲都是正確的，也僅僅相對於標杆企業本身而言，對於其他企業未必是正確的。
儘可能學習無形的東西，而不要模仿有形的東西。例如，各種激勵制度就是有形的東西，這些有形的東西之所以能夠發揮出作用，是來自那些無形的東西，如經營理念。思考標杆企業建立了怎樣的經營理念，如何將經營理念落實到企業的經營方針和人事制度中，經營者或許能從中找到自己企業走向成功之門的鑰匙。
5、通過執行來檢驗經營方針的正確性
企業如果能夠嚴格按照PDCA的思維來運作，就會建立起非常清晰的過程管理，實現目標的能力會大幅度地提升。
日更0519《當薪酬不再與績效掛鉤》讀書筆記