1、企业发展的主要矛盾已经转化
想要提高体验积极性，必须要帮助员工提高能力。正是因为如此，“实力主义”必将取代“成果主义”成为未来主流的企业经营机制。
2、通过经营方针引领创新
要想提高员工的创新能力，单是指望员工自己是不现实的，必须由企业带动。企业要明确创新的方向，然后将这个方向分解为若干的课题，让员工来承担解决这些课题的责任。除此之外，企业还要将主要的资源投入到这个方向上，聚集所有的力量，否则不可能轻易获得成功。员工个人的力量非常有限，他们很难依靠自己独立成长，需要依附于一个更大的平台，因此，更现实的方法是让他们跟随着企业一道发展进步。
在这个过程中，经营者的作用至关重要。拿破仑曾经说：“世上没有无能的士兵，只有无能的将军。”最高领导人的这种关键作用不是名义上的，而是实际上的。对于一家企业，经营者必须承担起他应有的责任，而经营者最为重大的责任，就是明确企业的经营方针。经营方针就是企业未来短期和中长期发展的方向，也就是创新的方向。经营者必须确保这个方针切实可行。
3、方针管理不会抹杀员工的积极性和创造力
正确有效的经营方针，才是企业走向成功的关键所在，经营机制的主要作用是配合经营方针的落地实施。
经营方针也不是一旦确定就完全固化的，而是在实施的过程中不断地与各层级管理者、现场的员工进行互动并定期修正的。所以，完全没有必要担心方针管理会形成一种僵化的管理方式。
4、不要“东施效颦”
优秀的标杆企业自然是值得我们敬仰的，但是好的企业往往也存在“光环效应”，会让人产生错觉，认为这些标杆企业所有的一切行为都是正确的，都值得我们学习和模仿。经营者要明确两点，第一，这些行为未必都是正确的，再优秀的企业都会犯错，只是这些错误并没有发展到足以阻碍这些标杆企业的成功。第二，就算这些行为都是正确的，也仅仅相对于标杆企业本身而言，对于其他企业未必是正确的。
尽可能学习无形的东西，而不要模仿有形的东西。例如，各种激励制度就是有形的东西，这些有形的东西之所以能够发挥出作用，是来自那些无形的东西，如经营理念。思考标杆企业建立了怎样的经营理念，如何将经营理念落实到企业的经营方针和人事制度中，经营者或许能从中找到自己企业走向成功之门的钥匙。
5、通过执行来检验经营方针的正确性
企业如果能够严格按照PDCA的思维来运作，就会建立起非常清晰的过程管理，实现目标的能力会大幅度地提升。
日更0519《当薪酬不再与绩效挂钩》读书笔记