向前一步，是一種姿態，更是一種態度。
《向前一步》的作者謝麗爾·桑德伯格是第一位進入Facebook董事會的女性成員，被稱爲“硅谷最有影響力的女人”和“Facebook第一夫人”。
看了這書本，很有啓發。
1.克服自我懷疑。
如此優秀的她，在孕期飽受停車的痛苦吋，也會擺起示威的架勢（其實就像是鴨子那樣搖搖擺擺），走進了谷歌的兩位創始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的辦公室大聲地向他們聲明：公司需要孕婦停車位，而且越快越好。當然，獲准了。
爲什麼以前從來沒有考慮到這一點？公司裏其他的準媽媽們對於這種情況，肯定都是在默默忍受，卻從沒想過要求特殊待遇；或者說，也許她們缺乏自信或自認爲沒有資歷去要求解決這個問題。然而，如果高層管理人員中有一個孕婦，情況就會有所不同。
這一現象似乎表明，當更多女性進入領導階層、用有力的聲音表達她們的需求與關注時，世界上所有女性的處境也將隨之得到改善。
有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現象有它的學名——“負擔症候羣”（imposter syndrome）。無論男女都容易出現這樣的症狀，但女性會更嚴重，也會更多地受其限制。
書中告訴我們，根據海蒂/霍華德案例研究得出的明確結論：對男性來說，成功度與受歡迎度成正比，而對女性來說則成反比。
當一個男性成功了，他會同時受到男性和女性的歡迎，而當一個女性成功了，不管是對男性還是對女性來說，她都會變得不那麼受歡迎。
當一位女性在工作上十分出色時，男人和女人都會評價說她較有成就，但“並不怎麼受同僚喜歡”，她也許還有點兒“太過好強”、“不好合作”、“有點兒喜歡權力”、“無法讓人信任，甚至很難取悅”。
顯然，雖說沒有人會承認自己還在堅持男女有別的老一套，但很明顯，我們的確還持有這樣的觀念。
2.怎麼談判
目標是既要達到預期，又要繼續讓別人喜歡自己。哈佛大學肯尼迪政府學院研究性別與談判的漢娜·鮑爾斯（Hannah Riley Bowles）教授認爲，女性可以通過將這兩個目標結合到一起，來提高談判的成功概率。
首先，女性給他人的印象應該是有親和力的、關心他人的，要有“恰到好處”的女人味。而當女性採用一種較爲功利的態度時（“這就是我想要的，也是我應得的”），人們會比較反感。套用一句老話：“思考全球化、行動本土化。”在談判時，要做到“思考個人化，行動公共化”。
女性需要將親切力與堅持主見結合起來。用密歇根大學校長瑪麗·科爾曼（Mary Sue Coleman）的話來說就是“溫柔的堅持”（relentlessly pleasant）。
這種方式要求女性時常微笑，表達感激和關注，更多提及共同利益，強調更大的目標，在談判時着眼於問題的解決而不是持一種批評的立場。
大多數談判都會經歷漫長、持續的階段，在保持高度專注的同時，請別忘了保持微笑。
3.做好職業生涯規劃
帕蒂·塞勒斯說：“職業生涯是方格架，而不是豎梯。”
豎梯會限制人的行動——要麼往上爬要麼往下退，要麼站在梯階上要麼跌下來；而方格架能讓一個人擁有更多探索的可能。
要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會有很多方式。
方格架的比喻適用於每個人，尤其適合那些處於事業初期、轉行階段、由於外部障礙止步不前，或休息一段時間準備重新進入職場的女性。
和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時上時下、迂迴曲折甚至偶爾會誤入死衚衕的獨特路線，纔會爲自我實現提供更好的機會。
方格架可以爲更多人提供更寬廣的視野，而不是隻有那些站在最頂端的人才能看到最美的風景。
但如果是在豎梯上，大多數攀爬者都不得不盯着上面一個人的屁股。
一個人的事業並不總是需要在一開始就做好計劃，這在當前就業市場不景氣的大環境下尤其具有安慰作用，因爲求職者總是不得不先接受能找到的工作，然後再穩步發展。
我們都想找到能讓自己興奮並且感興趣的工作或職位，但是，這個尋找的過程既需要明確的目標，也需要一定的變通。
書中建議應該同時確定兩種目標：長遠的夢想和“18個月”的短期目標。
當選擇一份工作時只有一個標準是重要的，就是它是否能讓你快速成長。
當公司快速發展時，要做的事情就會多到人手不夠；而當公司發展放緩甚至停滯時，就會人浮於事；公司裏開始鉤心鬥角時，其發展也會停滯，每個人都會動搖。
“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之後坐哪兒，你只要上去就可以了。”當時谷歌公司的規模很小，公司結構也還沒理順，但它就是一艘火箭。
在這個生涯方格架裏，有進有退，有時想想如果還要繼續工作30年，暫時的“倒退”從本質上來說又有什麼關係呢？如果踏上另一條路能讓你更快樂，還有機會學到新的技能，那就意味着實際上是在向前邁進，不斷進步的。
艾麗斯·沃克（Alice Walker）：“放棄自己力量最常見的方式，就是認爲自己毫無力量。”
一個人對未來的期待，不應該是基於性別，而應該基於個人的熱情、才華和興趣。
不要等着別人給你力量，就像那頂皇冠，它也許永遠不會出現。你想想，誰會戴着皇冠攀爬方格架呢？
4.改變思維模式
萬維剛老師講過一個科學實驗，試驗者把一隻蜜蜂和一隻蒼蠅放進一個玻璃瓶中，然後將玻璃瓶平放，瓶底朝向光線最明亮的窗戶，再打開瓶蓋，誰會逃出玻璃瓶？
結果是——蜜蜂會不斷地在瓶底尋找出口，直到力竭而死；而蒼蠅卻可以在不到兩分鐘的時間內，從玻璃瓶口逃出。
蜜蜂的死，是因爲被它們的經驗和邏輯所害，它們以爲“密室”的出口必然是光線最明亮的地方，所以它們只朝瓶底行動。
而蒼蠅卻對邏輯根本不在意，只管四下亂飛，卻誤打誤撞地找到了出口。
奧勒留《沉思錄》：“生活的藝術更像是摔跤，而不像是跳舞。”
行動、冒險、失敗，再行動、隨機應變、迂迴前進，都是有助於解決問題的策略。
面對複雜的世界，我們更需要隨機性的智慧，而不是教條式的智慧。
長遠目標+18個月。桑德伯格說：“不求完美，只求完成”（Done is better than perfect）。
蒼蠅是水平思考者，蜜蜂是垂直思考者。有時候，也需要改變一下我們原有固化的思維模式。
眼是懶漢，手是好漢，行動起來，向前一步。
(內容摘自《向前一步》)