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相信大家都聽說過一句話：凡事預則立，不預則廢，這道理對於企業也同樣適用。企業在編制預算的時候，還得負責各個部門利益訴求的協調。總體上，企業編制預算的形式可以分爲3種：“從上到下”的權威式預算、“從下到上”的參與式預算和前兩者兼顧的混合式預算。不同的形式也會對預算的編制者和執行者產生不同的影響。企業的預算編制的形式，是CMA-P1科目中的重要考點之一，考綱要求考生從定義、優缺點等方面對該考點進行掌握。我們一起來看看吧......
v 權威式預算
在由上至下的預算過程中，管理高層負責企業整體的預算編制，包括部門的預算。這個過程被稱爲權威式的預算。這種預算編制的方式，更像是一種自上而下的命令的傳遞。
·優點：在權威式預算中，由於是管理高層統一編制企業的整體預算，因此，可以更好地將企業的戰略目標貫徹到預算中，而且還能夠更好地控制預算的過程，提高決策過程的效率。
·缺點：這種自上而下的一言堂式的預算模式會降低預算執行者認同度，無法有效地進行激勵，進而降低預算目標來促使目標得以實現。
·適用範圍：對於規模較小或行業競爭不激烈的企業而言，權威式預算是一種可行的預算模式。
v 參與式預算
參與型預算要求各個層級的管理者和員工一起參與到部門的預算編制過程中。
·優點：參與式預算會要求管理高層和部門就某些核心鄰域進行充分的討論，因而能較好地發揮預算的溝通作用。此外，預算執行者的參與可以更好地激勵其完成設定的預算目標。
·缺點：這種預算模式會被部門的利益所主導，而非以企業整體的戰略目標爲最終導向。這就像是在討價還價一般，每個部門都在這場預算編制的博弈中存有私心。因此，在控制不利的情況下，會出現明顯的預算鬆弛。
·適用範圍：參與式預算比較適合那些採用分權管理模式的大型企業或是所處行業競爭較爲激烈的企業。
v 混合式預算
混合式預算結合了上述2種預算的特質，即部門根據預算指南進行預算的編制，在管理高層和部門充分地協商之後達成雙方都能認同的預算目標。這樣既可以確保企業整體戰略目標的實現又可以有效地激勵預算的執行者。
課外鏈接：
文章中出現了一個名詞叫“預算鬆弛”，這個名詞大家可能是第一次見，但預算鬆弛大家一定沒少應用過。我給大家打個比方，大家一起來猜猜看什麼是預算鬆弛。
場景1：小時候父母問今天能寫完幾張卷子啊，咱們心裏一盤算大概能寫完3張，但是脫口而出就是2張。
場景2：父母問這個月要用多少生活費啊，咱們算了下之前幾個月平均每個月用300元，ok，張嘴就說生活費400元。
以上的小場景，有多少人經歷過呀，嘿嘿。所以大家體會出什麼是預算鬆弛了嗎？預算鬆弛就是當預算的執行者和預算的編制者是同一人時，他總是會有意識地在預算中植入預算鬆弛，以此來降低在預算執行過程中的不確定性和確保預算目標的順利達成。總的來說就是誇大成本費用，縮小銷售額目標哈~
以上就是與權威型預算&參與型預算相關的知識點講解啦，敬請期待更多精彩的知識點解讀！