1.用戶決定商業上限
對於商業產品，用戶就是媒體側流量，用戶的質量、規模基本代表了商業收入的天花板。
這也就理解了經濟學中，短期看需求，長期看供給。
2.做商業產品最重要的一點是要考慮成本、量（消費規模）、效果、體驗的四維權衡，四者的排列組合足夠形成複雜的決策環境。
3.PM的核心競爭力是對業務的理解，無論做產品還是運營等崗位都只是手段。
工作中有時候能感受到技術、產品、運營鄙視鏈，實際上懂業務的技術和運營很受敬佩，能驅動產品幹活。
尤其是在商業產品這種偏技術驅動的業務中，在工作的某些階段，PM像是在做運營的活，或者是爲技術打下手。站在業務角度，以結果導向，PM就是要用各種手段去推動業務。