做好副業賺錢的項目，一個非常重要的能力就是一個人活成一個隊伍，一個小團隊活成一個公司的能力，這種能力就是項目管理能力。
簡單地說，項目管理能力就是把每一件事當成一個項目來做。針對這個項目，指定某個人來全盤的策劃，再列明每個資項目的負責人及其職責，並且把項目裏儘可能多的內容形成流程化的操作，從而提高做事的效率和效果。
首先，每個項目都有一個唯一的項目負責人。做一件事，最怕的是沒有一個可以拍板的人，甚至更可拍的是有多個人可以同時對一件事拍板。一個人沒有明確的方向，也會出來這樣的現象，精力無法集中，有限的時間都消耗在了內耗上。
其次，把每個項目按最小可執行的項目進行拆分，並分配給對應的人。怎樣拆分呢？第一，羅列出整個項目拆分出的子項目，一般3-5個子項目；第二步，爲每一個子項目找到對應的負責人；第三步，制定一個共享的跟進表格，每個人都能看到進度的更新，大大降低溝通成本。
最後，把重複進行的，項目流程化和模板化。每個項目中，都有一些固定的部分和需要調整的部分。把可以固定的部分用模板或者流程圖的方式確定下來。