第一部分：如何一步步搭建副業團隊？
最開始探索副業時，不建議馬上搭建團隊，而是應該先儘可能多的學習和摸索。如果完全沒有這個學習摸索的過程，即使你搭建了團隊，團隊裏的人也並不會完全認可和信服你。
什麼時候適合去搭建自己的副業團隊呢？
就是有人私信你，說想要成爲你的助理時。
副業團隊的成員從哪裏來？
最好從自己所在的副業圈子裏找出來，他們對我們正在從事的副業比較瞭解，能夠比較好的磨合和配合。
如何進行工作分工？
不是必須自己做的事，就交給助理去做。自己抓緊時間探索一些新的項目。
團隊人員的特點？
每個團隊成員所擅長的事情儘可能不一樣，纔是最好的團隊狀態。
第二部分：如何管理副業團隊
在人人都熱衷打造自己的個人品牌這樣的時代裏，每個人都想從團隊當中得到三點：能力的提升、個人成長空間、收入的提高。
1、能力的提升
最開始可以手把手教，兩三個月後，要學會放手，指明大方向後，讓他自由發揮，在不責備、有挑戰、有容錯的環境中，他才能成長起來。
2、個人成長空間
有合適的選題，優先讓助理去嘗試，去挑戰，讓他們在新的項目挑戰中鍛鍊自己，逼迫他們成長。
3、收入提高
對於新加入團隊的人，給與很少的工資或者不給工資，但是會給他們儘可能多的舞臺，並且會指導他們該怎麼做。當有新的項目啓動後，他們負責的項目有營收後，會給他們更好的提成比例。
第三部分：兩個做事原則，擁有高效副業團隊
原則一：只做重要而非緊急的事，所有的事情，都至少提前半天完成。
原則二：遇到緊急情況請做好快速溝通，將損失降低到最低，並且在處理好後就讓事情翻篇，不再去糾結它。