你是否真的意識到自己的問題？
你是在逃避成長，真的在逃避成長，逃避不舒服就是在逃避成長！
今天遇到一位同學，她是學醫的，她的職業目標是自己最後能夠成爲科室主任。做綜合管理型人才，同時做技術精英。
這類型的人才確實是需要很強的綜合管理能力，以及自己的醫術也確實是整個科室的一把手，才能真正的勝任這份工作。她能夠解決其他人解決不了的問題，又能團結大家把工作做好。
這是她的理想背景。
今天她跟我說了非常困擾她的事情，就是自己感覺特別的在不積極的不主動的團隊裏會很難受，他們有的專業課會留一些小組作業，基本是一個宿舍一個組。這時候問題就來了，在這個團隊裏，大家的表現不是很積極，她自己總是乾着急，覺得爲什麼自己做的比較多，做的多也就算了，但是一些同學總是因爲個人私事而影響團隊的作業完成。自己總是生悶氣，說了幾句也沒有解決問題。最後就變成了，很牴觸一個宿舍一個組。
相對的，他們物理小組是不同宿舍大家主動出來的幾位同學組成了一個團隊，這個團隊裏大家都很積極主動，她就覺得特別開心，總是希望跟這樣的團隊在一起。
這個案例裏的姑娘可能是你，或者你周圍的同學。
那她應該如何解決呢？面對這樣的情況。
這位同學選擇的是埋怨不舒服難受，逃避的狀態。
放在職場裏，她是一個不錯的員工，積極主動，安排什麼事，自己是能單獨做好的。但是卻難以帶領一個團隊，同時還容易受環境影響，就影響她個人實力正常發揮，這樣的話，還需要放在一個正能量的團隊裏。
你發現沒有這樣下去，她自己的生存空間就特別小了。比如她需要積極上進的圈子，當不了主管，沒有管理意識和心態。也就是這些條件的限制她的就業面就窄了，因爲能力受限！
更別說以後做管理者了，還未具備管理的心態，管理的定位自己還沒有，自己在團隊裏的定位是隊員，而不是管理者，隊長，如果定位爲隊長，她應該思考的是，我應該如何調動大家積極性，如何讓大家參與，一起完成目標！
領導者是解決問題的人，是創造環境的人，而不是被環境影響的人！
遇到這樣的事情，就應該反思自己的能力哪裏需要提升，自己應該做點什麼來改變現狀！這是正確的成長的思考路線！
如果這件事發生在你的身上，你有沒有想到這裏，反思到這裏呢？
其實我們很多時候因爲能力有限，遇到解決不了的問題時，就會陷入【自憐自賤】難受，自責，委屈，抱怨，等等情緒裏了。
其實這就是你要成長的點到了！
如果你的反思不到自己應該提升什麼改變什麼，那麼經歷再多的事兒，對你的成長來說也沒什麼用！只是讓你更痛苦而已！
