今天給大家分享一個諮詢的問題，這個問題也可能會發生在小夥伴你的身邊，希望對你有所啓發！
【問題描述】聰姐，諮詢你一個問題，團隊團建的時候，作爲發言人，怎麼寫發言稿，才能讓領導刮目相看呢？
【分析】從你問得問題上看，你已經從想法上偏離了做團建的本質，怎麼寫都不會寫出好的發言稿了。
【指導意見】
1、發言人發言，是團建的一部分，是爲了達到最初樹立的團建目標！爲目標服務！
而不是爲領導服務，不是哄人開心。要實實在在做事兒。
要定位清楚，服務於什麼目標！
2、從具體細節上對發言做定位，發言是在團建開始時用，還是結束時用。
不同時間的發言，目標要達到的效果不同。
開始時發言目標：調動團隊成員的積極性，主動性，達到目標共識，明確團建的意義和價值！
結束時發言：
總結昇華！總結這次團建是否達到預期效果，團建中值得讚揚和繼續保持的，需要進步和調整的，表達期望，感謝老師以及所有團隊成員。
3、作爲負責人，自己要明確初心！
每一次團建做的好與不好，組織者負責人有很大的責任！
組織者是風向標，你組織的是走形式的團建，那就是走形式的團建。
你是組織的是融合磨鍊凝聚力強的團隊，得到的也是這個方向的團隊！
【延展】現在學校裏一些活動，同學們爲什麼參加一次就不願意參加了，因爲活動失去了它本身的價值和意義，這跟領導者組織者是有很大的關係的，組織者主導的方向會影響活動的效果。
問題：如果接下來你參與的團建是形式化的你會怎麼辦呢？