雖然現在的公司小，但是老闆很人性化，過年過節要團建，辦公室備有咖啡機，早上來行政的同事第一時間把咖啡煮好，還備有糖 ，餅乾類，大家餓時可隨時去拿！聽說好的大公司福利更好，早上中午備有食堂，而其中喫的東西多種花樣。是不是有了這些福利，員工們就能有排山倒海般的激情，帶動業績一飛沖天？
一、概念：福利文化
其實很多真正優秀的人才，並沒有因爲公司美食而留下。
優秀公司的高毛利帶來了員工的高福利，而不是員工的高福利帶來了公司的高毛利。
二、運用：
如何學習優秀公司的四點建議。
1.學習必須“穿越”，要學大公司的小時候。學習GG，ALBB當年創業之初，招不到更優秀的人如何能成功的。
2. 學習不能“任性”，不能僅僅去看哪些是容易做的。一定要學習對方最強大的那部分：如創新開發能力。
3. 學習不可“迷信”，並不是每個成功的人都真正知道自己是怎麼成功的。這時候，成功者的成功學反而變成一種毒藥。適合纔是好的。
4.學習要有“系統”，要建立完整的知識體系，並理解其中的邏輯關係。
第四， 學習要有“系統”，要建立完整的知識體系，並理解其中的邏輯關係。系統論的方法看待成功的企業，失敗的企業。讓自己少走險路、彎路。
三、思考
學習先進企業時注意四點：1）學習必須“穿越”，要學大公司的小時候；2）學習不能“任性”，不能只學容易做的；3）學習不可“迷信”，創始人的成功學有可能是毒藥；4）學習要有“系統”，要建立完整的知識體系。
公司：目前規模不大，是某企業和外資的城市代理，市場有容量和剛需，行業有前景，BOOS目標隨着行業的發展而發展。目前的管理屬於中級，有目標，有考覈 ，但是有些考覈不到位，有員工的要求不算太嚴格。從人法過渡到法治的過程中。對於法治的三個成本中，立法成本--有制度有規章、執法成本---無候補團隊、司法成本--審計和督查團隊-財務行政兼。應該可以強調嚴格執法了。
自己：喜歡閱讀，有一定學習能力，現在也有學習目標（主要集中專業和理財技能），從別人的理論到實踐需要不斷進化自己系統知識（學習新知識時把目標分小，用小目標克服畏難心理，一種類型的書讀上20本以上一定會明白其中邏輯，明白大道至簡的道理 ），不擔心現在自己的不優秀，種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在！