一、馬雲退休的背後的商業邏輯。
1、馬雲的辭任總裁，在2006年，讓給了衛哲，2007年10月，阿里巴巴在香港上市。
馬雲的辭任CEO，在2013年，讓給了陸兆禧。
馬雲的辭任董事長，在2018年，讓給了張勇。
2、馬雲不斷退休，對阿里來說，是件好事嗎？
馬雲能安然退休說明，阿里的職業經理人體系和管理架構，越來越完善。阿里在培養將才甚至帥才這件事情上，做得特別好。
3.怎麼判斷一個上市公司，是否培養出合格的接班人呢？看你宣佈辭職後，公司的股價是漲還是跌。
4.馬雲的第四次退休：永久合夥人。阿里合夥人制度，相當於董事會的董事會；而永久合夥人，相當於董事長的董事長。阿里30位合夥人會添加，會退休，但是馬雲和蔡崇信是“永久合夥人”。馬雲通過控制合夥人，從而控制董事會，從而控制管理層的方法，最終牢牢把握了“公司控制權”。
祝願每個創始人都能明白，雖然公司是你親手養大，但它成熟之後，你總要微笑着放手。它不屬於你，你只是陪它走了開始的一程。
二、思考
公司：目前公司18人，小企業，銷售代理，無自己技術 ，無自己的品牌（代理產品有一定質量優勢價格優勢），就是做好自己的服務 ，和客戶建立良好互動，擁有自己資源。隨着行業發展，在大市場分一杯羹。
個人：根據年齡選擇適合的事，專業能力在現在的公司夠用，需要與公司現在管理需要結合。個人性能是迫切應該是理財技能，因爲最近虧損較多，細想就是賺不了超過認知範圍的錢，以前憑的運氣。今天閱讀《最富足的投資》有段話特別適合我。
如果你偶然在牛市上暫獲成功，就認爲自己有天賦，你要馬上就此打住。有了這個想法就相當危險，因爲，你的思考方式開始與其他所有人一樣了。停下來，等一等，直到這種正在影響你思考的大衆心理平息並消退殆盡。