閉關思考(五十七) 拜訪大咖3 | 營銷實戰分享1

先聊聊銷售和營銷的區別,一是大部分人理解的營銷其實是銷售,二是下文給女律師建議的時候要派用場。

營銷如同一場軟戰爭,銷售就是戰場前線。

營銷要有戰略眼光,同時也要制定戰術,爲什麼要打,跟誰打,先打哪,用什麼方式打?都要全面考慮,設計周全。

而銷售是戰場前線,是知道跟誰打之後的奮勇殺敵。戰場前線歷來白刀子進紅刀子出,行勝於言,亦即賣貨與收錢,拿結果說話。

因此,銷售也是離錢最近的職業。

看看營銷這個戰役包括了點什麼?這張圖是清華大學教營銷的授課ppt,圖我是聽課時拍下來的,湊合看吧。

所以營銷可做的事有n件......比如:選品、策劃、需求、裂變(微商方式,社羣模式等)、轉化、運營、推廣、公關、crm+數據分析、案例拆解、增長用戶……

營銷的過程是爲「顧客創造價值」的一整套市場經營戰略,是一種市場導向的增長戰略,增長思維,是公司戰略中的核心元素,代表了增長之路。

而銷售可做的一切動作,最終的目的就是“成交”。

銷售又分簡單銷售和複雜銷售——

簡單銷售,比如超市的導購員,馬路上發健身房傳單的,不用創造太多的價值,價值主要在產品和服務自身,銷售人員更多的起到是產品和服務的引薦作用。

在簡單銷售中,顧客不願意過多的與銷售人員打交道,顧客尋求快速,低價的遞交,當然,簡單銷售很容易被互聯網或者自動化服務替代。

換言之,簡單銷售,是有天花板的,我文章中討論的銷售,不包括這個類型。

複雜銷售是什麼呢?如上圖。

複雜銷售是一種增值銷售,銷售人員在銷售過程中扮演了重要角色,銷售的產品往往是複雜產品,產品價值的一部分由「銷售人員對客戶問題的解決」組成。

換言之,複雜銷售中,銷售人員則是產品價值的一部分,是不可被替代的,比如保險經紀人。

而現在很多行業的專業人士都要自己找飯喫,比如心理諮詢這個職業,又要自己開工作室,又要自己去攬客戶。

從這一點上也說明了銷售其實已經變成了通用技能了,人人都學點,不會喫虧的。

爲啥今天講這個呢?接上一篇:

當時念頭閃過之後,不及思考,接着跟女律師說:“二是,你理解的營銷和我理解的營銷是兩個概念。

按照你們的理解,如果要我給建議,基於你們的銷售專業性很強,所以可以找一個法律專業畢業的大學生,再經過銷售培訓,那麼你們的渠道,資源,可以提供給他,讓他跑跑,定個KPI,嘗試一下。(這個就是上文說的複雜銷售。)

要注意的是,別讓他做着做着,帶着資源跑了,不過有大律師這棵大樹在,再收個關門弟子也未爲不可,我開玩笑的,話說回來,這個心是要有的。”

一般要給別人提建議,同時要考慮到風控,這是對建議本身的負責。什麼時候,任何場合都是,如果不確定,還是不說的好,這會給自己減分的。

“你說的這點,倒是我們可以考慮,律所新進的律師也是有的,可以內部培養,但這還是不解決我們市場擴充的根本問題。

還有你說的營銷概念是什麼呢?我不太瞭解,平時,我們很少去學這方面。的確,有時候也覺得沒必要,術業有專攻嘛,我直說哈。”巧幹練反饋着。

“那是當然,這樣,我想問一下你們的精準客源是哪一類人羣?即營銷的第一個概念——你想賺誰的錢?”

“哈哈,懂了,基本上是中小微企業以及個體。”真的很欣賞律師的反應,太靈敏了。

“那你們有提煉過客戶的痛點嗎?”

“痛點我們一直提煉的,分析案情之類的。但對於個體來說,一輩子能碰到幾個需要打官司的事情呀,碰到一個就已經夠喫一壺的了,對吧,就這幾年還算房產糾紛比較多。

要說案源還是中小微企業,碰到法律事件的概率多得多了。”她說的對,老百姓哪個不怕打官司呢,有的還都私下解決了。

”那這精準了,其實你們的客戶還是集中在中小微企業。但是我說的痛點提煉,估計你們沒有做過,或者你們沒有這樣提煉過。”

“什麼意思?”

“這樣說吧,比如我現在做的這個女性項目,針對的受衆羣體,是女企業家包括大型企業中的女高管,但年齡層次不齊,從30歲到50歲。

當然在我腦海中大概知道她們的痛點,畢竟自己也是女人,也是企業家。這個就如同你們律師一樣,打了這麼多官司了,碰到的案源也很多,也都基本知道用戶需要解決什麼問題。

尤其大律師坐鎮,疑難雜症能解決的就更多。可你也說了,現在市場競爭很激烈,不增長就是退步,所以大家都開始在細分領域上下功夫了。

什麼是細分領域,就比如我這個女性項目,先用窮舉法歸納了創業女性、事業型女性,年齡段在30歲~50歲的將近上千個痛點;

再按照年齡段和職業區分,分別提煉了將近200個痛點,邀請了受衆羣體,讓她們幫我勾選出,她們認爲需要解決的問題。

這還沒完,再彙總再提煉,成爲一個用戶痛點的調查問卷,採集更多的樣本去測試。你可以到我朋友圈看看這些題目<聊聊創業&賺錢1>。

而且你看到的也只是30歲~40歲的職業女性的痛點調研問卷。女企業家的,在朋友圈做也沒有必要,樣本太少,都投放到自己的資源圈子的。

即便如此,還沒有到精準的程度。

什麼時候,覺得精準了,毛爺爺說的那句話特別好:從羣衆來,還要到羣衆去。即我們還要做最小可行性化(mvp)運營,跟受衆人羣近距離接觸幾輪以後,估計差不多了。

當然你可能不需要我這麼複雜,因爲你們一直從事着這個行業,更瞭解用戶需求。”

“不不,如果你這樣說的話,我覺得我們工作還做的遠遠不夠,我聽的都有點暈,可我不太理解的是,調研了這麼多用戶痛點、這麼精準......呵呵?”

我理解她的意思,一是她覺得他們一直在案件處理,也很專業,什麼痛點的,案子來了就做唄,幹嘛用的呢?

二是他們也不是創業做新零售或者知識付費等教育產品的,沒有這個必要。只是巧幹練出於禮貌並沒有反駁我而已。

“那就是營銷的第二個邏輯是:你爲「誰」解決「什麼問題」?”我停頓了一下,因爲即便她回答出這個問題,肯定也不是我想要的答案。

“我們一直在解決客戶的問題呀,當然不能保證每場官司都贏,這也是律師行業的特性啊。”

果然如此,我並不是故意埋個什麼坑,而是這次我說的這個「誰」還真不完全包括客戶。

未完待續。

敏芊隨筆

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