What？
5W2H分析法又叫七問分析法，廣泛運用於企業管理，技術分析等領域。是一套體系化思維模式，在處理日常工作生活中能夠快速幫助使用者全面地分析剖析問題。
（1）WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（2）WHY——爲什麼要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
（3）WHO——誰？由誰來做？
（4）WHEN——何時？什麼時間做？什麼時機最適宜？
（5）WHERE——何處？在哪裏做？
（6）HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法是什麼？
（7）HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
Why？
1.結構化思維方式在分析問題時可以足夠全面
2.相比於其他分析法，5W2H更加容易學習與理解
How？
步驟（1）做什麼（What）？
條件是什麼？哪一部分工作要做？目的是什麼？重點是什麼？與什麼有關係？功能是什麼？規範是什麼？工作對象是什麼？
步驟（2） 怎樣（How）？
怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？怎樣得到？怎樣避免失敗？怎樣求發展？怎樣增加銷路？怎樣達到效率？怎樣才能使產品更加美觀大方？怎樣使產品用起來方便？
步驟（3）爲什麼（why）？
爲什麼採用這個技術參數？爲什麼不能有響聲？爲什麼停用？爲什麼變成紅色：爲什麼要做成這個形狀？爲什麼採用機器代替人力？爲什麼產品的製造要經過這麼多環節？爲什麼非做不可？
步驟（4）何時（when）？
何時要完成？何時安裝？何時銷售？何時是最佳營業時間？何時工作人員容易疲勞？何時產量最高？何時完成最爲時宜？需要幾天纔算合理？
步驟（5）何地（where）？
何地最適宜某物生長？何處生產最經濟？從何處買？還有什麼地方可以作銷售點？安裝在什麼地方最合適？何地有資源？
步驟（6） 誰（who）？
誰來辦最方便？誰會生產？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？
步驟（7）多少（How much）？
功能指標達到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？
When？
當問題出現時，相對複雜的情況下，都可以只用該分析法
Where？
幾乎所有場景都可以使用
Who？
具備結構化思維能力的人
How Much？
視項目而定。