我們時代進化歷程是門戶網站（1.0）——>移動互聯網（2.0）——>社交網絡（3.0），其實這樣推下去呢，我個人感知我們已經進入了（3.5）社交電商，比如抖音，同時這個（3.5）的產品帶出來的網紅打造也成爲了消費的一大趨勢。
網絡協同與數據智能推動的我們時代進步，產品、數據和算法我覺得是概括了這兩個概念的，曾鳴教授在全書中提到了“點”（角色）、“線”（角色互動）、“面”（多條服務線組成)和“體”(多個面形成的體），從現在來看，“門戶網站”成了“新浪微博”裏面的一個點，而“新浪微博”成了“微信”的一條線，那“體”是什麼呢？支付寶支持淘寶交易，同時支付寶自己衍生的一個面，借唄花唄螞蟻森林等，多個面形成一個體。這就是“點-線-面-體"結構。
目前我們的商業模式是B2B（阿里巴巴）和B2C（淘寶），而以後大概率會是C2B，有點像傳統行業的高端訂製，在這個中間過程有一個模式叫做S2B2C（雲集)，大的思考方向更像是如低成本完成個性化的私人定製。
蒸汽時代變革到電力變革，以及到現在的管理人員變革，以及曾鳴教授提到的“創造力變革"都是一個大的趨勢，更像是我們爲了理想在不斷奮鬥，而管理的扁平化在幫助和鼓勵我們去實現理想，方便實現最大化和最有創造力的產出。
上面四段總結了書本內容，自己的思考更多的是，我們應該如何去落地產品，從”體“的角度去思考，同時如何做好一個創造力的角色而不會被公司所質疑。