偶然間在個人成長營認識了Vivi，作爲一名寶媽的她，在陪伴孩子成長的過程中也在做社羣新零售的副業。
很多人可能還不瞭解社羣，就迫不及待地開始了，這是成長的推動力量，Vivi也是一樣，一邊摸索一邊研究着……
我讓她思考出自己遇到的問題，其實也是在做分類梳理社羣成長的過程，感覺在交流中我也對社羣有了新的看法：
一、首先，我們要了解做社羣的目的。
做任何事情的前提下，一定要清晰目標，在這裏提醒一點：一定要拉高做事的動機，這樣才能持續獲得行動力。
二、分析我們的受衆羣體。
瞄準受衆，其實也就清晰了運營和輸出的方向，分析受衆羣體，是各行各業都需要去做的事情，這樣才能保證我們輸出的價值可以直達目標羣體。
三、社羣輸出內容的管理與規劃
一個優質的社羣，是需要持續輸出價值的，那麼對於內容的把控也是非常關鍵的，針對運營的產品、受衆羣體的作息、職業、年齡層次的不同，去分析相對應的需求，從而梳理規劃相對應的內容體系。
四、運營小分隊相互協作
社羣運營不是一個人的自嗨，需要團隊之間相互協作，彼此助力去推進項目。這樣的優勢互補也能讓社羣價值最大化。
Vivi小姐姐本身就很棒，她雖然對社羣運營沒有經驗，但也在摸索着前行了，試着把朋友圈的一部分內容分享過去社羣，也嘗試爲大家輸出美圖，一點點突破自己，努力向前。
很多時候我也在反思爲啥有些人其實並不專業，但依然可以漸漸成爲專家，這其中不僅僅是因爲熱愛，還有熱愛背後持續的行動力。
我也強烈建議大家一定要用長期主義的精神去看待人生，這樣勻速前進的步伐雖然慢，但是持續的勻速前進一定可以收穫成長的複利。
